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发布时间： |
2010年12月20日 08:02 |
作者： |
许意强 |
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近日，创维集团创始人黄宏生现身母校，以一个“3000万元”的捐款结束了其“潜行6年”的低调生活。而国美电器创始人黄光裕仍在狱中等待，虽在此前进行的公司控制权争夺战中达成阶段性共识，但控制权随时可能旁落他人。
颇为巧合的是，一个是家电制造商，一个是家电零售商，两黄皆因与公司经营相关的经济类犯罪行为遭遇“牢狱之灾”。不同的是，黄宏生由于较早地在企业内部进行了以股权激励为纽带的现代化企业治理机制，且所引进的职业经理人均未有过“企业家”经历。而黄光裕总虽然建立了一套现代化的企业治理机构，却未能用比较能凝聚人心的股权激励措施，让当年的一批人面临着“打下江山却无法分享”的尴尬，牢牢把控企业股权不放的黄光裕，最终让曾经的“企业家”陈晓利用股权激励俘获了一大批高管的心。黄宏生则在很大程度上仍把握着创维未来发展的命运。而作为职业经理人团队的张学斌、杨东文、刘棠枝等人，除了未来要落实和执行前期黄宏生的既定战略外，更多地还要倾听来自黄宏生的建议和想法。
17日消息，国美特别股东会结果揭晓，大股东黄光裕亲信邹晓春 、黄胞妹黄燕虹顺利出任执行董事及非执行董事，邹晓春将参与国美日常经营管理。这意味着，国美“一分为二”的风险暂时解除。此举虽将黄光裕与陈晓之间的争夺画上了阶段性的句号。但黄家两位董事入主到底能发挥多大的作用？又将会给国美未来的发展带来什么？黄家与陈晓如何和平融合统一？陈晓未来何去何从？贝恩资本会将天平倒向何方？上述问题仍有待于双方在未来一定时期内的利益博弈和较量。但却足以让黄光裕以更多的时间来反思和探索：在当前商业环境下，在寻求企业快速的资源整合时，如何通过制度来维系和推动企业的健康可持续发展？
眼下，黄宏生的轻松与黄光裕的担忧形成了鲜明对比。两种不同的结果原因何在？在收权与放权、责任与义务、付出与收获的天平之间，如何把握平衡，这除了考验企业的管理水平外，更多地取决于企业家的胸怀与智慧。
(经济导报)
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