"国美之争"引发民营服企经理探讨 经理人:帮手OR对手 |
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发布时间： |
2010年12月20日 07:55 |
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如何看待“国美之争”，它带来了什么启示？
陈义红：这个话题很有意思，我和“国美之争”中的陈晓恰恰是相反的，陈晓是由创始人返过来被国美收购，最后变成经理人；而我是从经理人(在李宁做了15年)后来又演变成创始人的。
至于说到黄光裕和陈晓究竟谁对，我个人认为真的是没有对与错的问题。实际上，他们的出发点都是希望这个企业好，都愿意把自己的企业价值最大化。
周少雄：我对这个案例也看了一些，没关心太深。给我们的启示是，七匹狼已经上市了，也是公众公司，我会不会永远是企业控制人，随着时间和环境的变化，也一定会有所变化的。不管怎么变，关键的问题是企业要塑造好愿景让大家共同地认同。做一个品牌，要传递什么？对七匹狼来讲，是穿得衣服能更漂亮，衣服的质量更好，同时我们的服装要传递一种文化现象，就是要让生活更美好，让大家可以体验到美感。企业品牌宣传的价值观是能够达到共鸣的，这些如果能影响消费者，为消费者创造价值，那么大家都在为这个理念而工作的时候，我想这之间的矛盾就能够不断得到弥合和调整。
马春林：“国美之争”让很多人有些“谈经理人色变”了，而真实情况并非这样，经理人和创始人之间的矛盾没有这么大，“国美之争”将其放大了。这件事情只能说是一件特例，因为是企业中的创始人自己出了事儿，否则不可能出现在这样的局面。我想这件事给我们更多的启示是，企业创始人首先要懂得合法经营。
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