５月３１日，香港上市房企佳兆业集团在深圳召开２０１０年战略合作伙伴大会。据了解，此次大会邀请了在行业内有影响力的供应商出席，范围涵盖了建筑设计、土建施工、工程设备、装修装饰等整个房地产开发链上的合作企业。

　　此次供应商大会，明确了佳兆业集团的供应商战略合作思路。记者了解到，“互利共赢、同创辉煌”是２０１０年佳兆业集团战略合作策略的主旋律。

　　强强联合，赢得市场先机

　　在房地产行业发展的大背景下，佳兆业一直以广阔的视野、开放的姿态去汲取最优秀的伙伴，及时追踪研究国际先进的房地产发展理念。从规划、设计、建筑到资金链的建立，战略化的推进等方面，佳兆业与众多知名的合作伙伴结成了广泛而密切的战略合作关系，保证了规划的科学、建筑的品质、资金的畅通、战略的推行等。

　　据相关负责人介绍，在长期的合作中，佳兆业与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又注重兼顾长远的社会效益，注重社会责任感和历史使命感，体现人文关怀，取得公共利益与商业利益最佳平衡点，赢得了合作伙伴的良好评价与社会赞誉。

　　佳兆业把选择合作伙伴作为一项系统工程，全面考虑合作可能涉及的各方面因素，综合作出评价。把互惠共赢作为合作的准则和目标，只要在某种程度上达成共识，或是拥有共同利益，就可以成为合作伙伴。同时，佳兆业结合自身发展的实际和目标，科学合理地设计评价指标，强调合作的诚信度与专业水准。

　　目前，佳兆业的合作领域涵盖了房地产行业涉及的几乎所有领域，强强联合保证了佳兆业发展的渠道畅通，为赢得市场先机及跨越式发展奠定了坚实的基础。

　　飞速发展，奠定合作基础

　　２００９年底，佳兆业成功在香港上市，至今半年的时间获得飞速发展，新增４０万平米的优质土地储备，建筑面积达１２５万平米。迅速发展了珠三角地区的深圳宝吉项目，长三角地区的江阴顾山项目，环渤海地区的沈阳青年大街项目等。

　　在投资合作方面，佳兆业分别与生命人寿保险股份有限公司成立策略联盟，共同拓展商业地产业务；与海航置业控股（集团）有限公司成立策略联盟，共同拓展内地地产业务；与长江（中国投资）企业有限公司、龙岗区一起正式签订合作框架协议，共同开发华为科技城更新项目等。

　　在战略合作方面，与江苏华建建设股份有限公司签订策略联盟框架协议，与中国建筑第四工程局有限公司签订策略联盟框架协议，与深圳市建工集团有限公司签订策略联盟框架协议等。

　　在融资方面，与中国银行深圳分行签订战略合作协议，中国银行将向佳兆业集团提供１５０亿元的授信额度；与建设银行深圳分行签订战略合作协议，建设银行将向佳兆业集团提供５０亿元的授信额度；佳兆业集团在全球成功发行３．５亿美元的优先票据等。

　　这些战略协议与合作进一步拓展了佳兆业的合作范围，为佳兆业上市后的发展提供了更加强大的引擎。

　　有供应商代表认为，从上市半年来与重要供应商签订战略联盟等一系列举措来看，佳兆业已将与供应商的紧密合作纳入企业未来发展的重要战略。同时，佳兆业加强企业内控，减少中间环节，联盟合作伙伴，共谋企业发展和利润增长，以整合产业链应对变化的市场环境。

　　２０１０年预计佳兆业可销售面积将达到１４７万平米，完工面积将达到１００万平米，新开工面积预计将达到２１６万平米，２０１０年底在建面积预计将达到４１０万平米。

　　品牌价值提升战略高度

　　佳兆业自２００９年底上市以来，其品牌价值与影响力进一步提升，产品深入人心，显示出了蓬勃的发展活力。各新推项目陆续开盘，取得巨大成功，开盘销售率基本上都过半，均引领当地市场。而房地产新政以来，新推项目逆市热销，更是一时成为市场佳话。

　　据了解，深圳的佳兆业·茗萃园三期， ２０１０年１月９日开盘，劲销６成，实现销售价格速度双优目标。

　　上海佳兆业·珊瑚湾三期，２０１０年４月２４日开盘，珊瑚湾三期公寓推出两天就销售８０多套，其后的销售速度更是整个上海公寓销售的三甲。

　　成都佳兆业·丽晶港三期，可售建筑面积１０万余平米，主力户型以两房、三房为主。２０１０年４月２４日新政下顺利按照计划开盘，销售平稳，价格更是高于同区项目２５％。

　　惠州佳兆业中心一期，２０１０年５月１日开盘，在惠州引起旋风式抢购，开盘劲销６０％，同时更创造片区最高价。

　　东莞佳兆业·东江豪门，可售建筑面积近５万平米，主力户型以两房、三房及四房为主。２０１０年５月１日开盘，销近百套，一时轰动当地市场。

　　长沙佳兆业·水岸新都一期，可售建筑面积约７万余平米，主力户型为联排别墅和双拼别墅。２０１０年５月１５日开盘，在展示时间只有短短两周的情况下，开盘销售逾６０套，引领整个长沙的别墅市场。

　　佳兆业相关负责人表示，经过新一轮政府对楼市投机投资需求的调控，政府措施已经收到明显效果，市场楼价已初现稳定。由于佳兆业从年初开始，已有对今年市场调控政策出台的预期，并对开发和销售工作进行提前计划。此外，由于佳兆业的项目更多的是集中在二、三线城市，大部分推出的产品更多的是受政策影响较少、具有刚性需求市场的项目。

　　与此同时，上市后的佳兆业在全国发展的区域战略，配合了２００９年中央经济工作会议提出的积极推动城镇化措施，重点在中小城市与城镇群方向发展。如在江阴，佳兆业与江阴市政府签署“特色城市化”发展战略合作协议，将就全面推进江阴的城镇一体化进程开展战略合作……使佳兆业的项目发展占据了有利的战略高度。

　　战略化经营，达成共同目标

　　佳兆业从深圳起步，历经１０年的发展，己成长为以珠三角为中心，覆盖长三角、华中、西南、环渤海等五大区域十几个城市，资产规模达２００多亿元、连续四年蝉联区域十大品牌企业，跻身中国房地产百强企业，年开发量达３００多万平方米的大型综合性房地产企业集团。

　　资料显示，２００４年，佳兆业成功实现了多个项目的滚动开发，２００５年在建项目再造新高，２００６年实行新的扩张，２００７年，全国化战略经营布局全面展开，２００８年，加大战略化经营力度，土地储备的持续增强，确保了企业可持续发展之道越走越宽广。２００９年，为应对金融危机的影响，佳兆业积极调整战略部署，集中在全国的五个区域，即珠三角、长三角、西南、华中和环渤海；同时，逐步加大商业地产的开发比例，保持企业运转有足够现金流的支持，以增强企业的抗风险能力。

　　佳兆业于２００９年初开始着手于战略采购，迈出企业发展重要的一步。先后与十多家企业确定了战略合作关系，涉及行业类型有建筑设计、建筑材料、机电设备、营销代理等几大类。战略采购目的在于：一方面确立了战略合作的模式和内容，另一方面更加促进了与合作伙伴的良好关系，同时在规模化基础上达到了成本控制的作用。

　　２０１０年，佳兆业将在产品标准化和规模化的基础上，扩大战略采购范围，积极发展与优质的合作伙伴建立战略合作关系，在确保产品质量不断提升的同时，重点落实如何降低成本，提升营利能力，如何在不利的市场环境下立于不败之地。同时，佳兆业将强化战略合作伙伴的地位和重要性，并与之分享双方对市场的研判及对降低成本的办法，达成共同发展、精诚合作、互利共赢。

　　记者了解到，２０１０年上半年，佳兆业已同二十余家知名企业签署了战略合作协议，特别是与多家建筑工程总包单位签订了战略协议，更进一步奠定了双方友好合作的基础。２０１０年下半年，佳兆业将进一步加大与建筑施工单位、材料设备供应商等的合作力度，并强化企业内部管理、优化运营效率，打造职业化、高效能的专业团队；并加快产品标准化，进一步控制总成本，积极应对市场调控、抓住行业整合机会。同时，精兵简政，实行“精英总部、执行一线”策略，加强分公司建设，贯彻产品线策略和标准化策略，提升规模开发能力，贯彻战略供应商策略，取消中间环节，优化成本、销售环节随行就市，快速反应。

　　未来，佳兆业将加大在全国有增长潜力的二、三线城市的开发力度，以幸福人居的标准不断要求，以优质的产品与服务赢得了市场的青睐。