| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2010年03月08日 08:34 |
作者： |
刘海民 |
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⊙记者 刘海民 ○编辑 衡道庆
全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵在两会期间接受记者采访，阐述了海尔创新商业模式提升品牌国际竞争力的探索。
杨绵绵说，转变经济增长方式不但是国家战略，更需要企业去积极探索和实践。落实到海尔，就是进行商业模式的创新和企业的转型。商业模式的转型就是从传统商业模式转变为人单合一双赢模式。企业转型就是从卖产品转变为卖服务。因为有了自主经营体样板的承接，海尔人单合一商业模式显现出强劲的生命力。这也说明，海尔转型的方向是正确的，模式是可行的，效果是明显的。
杨绵绵分析，去年公司通过“倒三角”的组织再造和“自主经营体”的创新，企业竞争力进一步提升，但如果评价经营成果的方式不改变，组织和流程的再造就会回到老路上。海尔现在通过自主经营体的“三张表”把转型持续进行下去。这三张表是损益表、日清表、人单酬表。以损益表为例，海尔的损益表和传统的财务报表不同。
传统财务报表的损益表，就是收入减成本、减费用，等于利润；而海尔的损益表则是全新的理念：“收入”，与传统财务报表的收入项相同；“益”（收益），指的是通过做自主经营体、为用户创造价值而获得的收入；前面两者的差，就是“损”（损失），也就是那些不是通过做自主经营体而获得的收入都不能算数，因为这些数不一定为用户创造了价值，是不可持续的。损益表中的“损”，就是当前工作的差距。关闭差距的主要内容是创新平台、创新流程、创新机制，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行日清，于是有了第二张表：日清表。
杨绵绵说，国家积极推动经济发展方式的转变又给我们创造了新的机遇。在这个机遇面前，中国企业应该顺势而为，创造出中国企业的商业模式。
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