当老板黄光裕身陷囹圄之际，中国最大的家电连锁企业国美电器却更坚定地走上了转型之路，宣布将在国内50个卖场试点取消进场费。

　　国美电器品牌管理中心总监何阳青告诉记者，国美取消进场费，可以打破品牌区隔，以产品品类来规划店内展台分布，既便于消费者对比选购，又节省了场地空间，让更多品牌、产品进入国美门店，以此提高单店效率，实现多赢的局面，“国美发展战略已从门店扩张转向‘效率提升，网络优化’，取消‘进店费’只是这个战略转型的一部分。

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　　事实上，全球家电零售“一哥”北美百思买的店面管理便是采取这一模式。

　　供应商对国美的新做法表示欢迎。但某彩电企业的一位中层告诉记者，像在深圳，国美的这一做法尚未真正推行，这50个试点具体在哪个地区，将决定其最终影响。不过，今年尝试取消进场费与关闭低效门店，标志着国美的商业模式开始转型。

　　业内认为，进场费只是明处收费。国美如果要真正变革商业模式，其价格管控体系、产品结构选择、低效门店的调整等才是更重要的。而国美在这些方面的改革也已经迈出步伐。

　　问题在于，国美的盈利模式原来更多依赖于向供应商收取额外的费用，一旦推动改革，国美能否保持原先的盈利水平呢？另外，如果国美真的取消进场费，即意味着厂家的促销员进场也将受到限制，这会否让厂家乐意接受呢？

　　苏宁对国美取消进场费的举动，不愿置评。苏宁会否在缩短与国美差距的同时，保持变革的动力，在与对手的竞争中，共同推动这场才刚刚起步的家电零售业的变革？一切还有待观察。