本组日日谈最后一篇想说的是，企业本多艰，理当多自助。

　　选择做企业，本身多艰难、多风险，但为什么还有那么多人前赴后继？因为前面不是火坑，是自由与成就，是生命的大舞台、大课堂、大熔炉，是为社会创造“正效应”的最佳方式之一。即使倒下，依旧多了一分体验，如同柳传志所说的，“创业会改变人的一生、改变人的命运，如果不创业的话，就会是非常平庸的一生。”

　　当我们呼吁社会关心和帮助企业的时候，企业也当自问：自身困境和创新奋斗精神不足、意志弱化钝化有无关系？企业是不是一遇到困难就“不找市场找市长”、“不怪自己怪环境”？在终极意义上，做企业源于自身的内生动力，不应轻易被外部条件变化所打垮。

　　更重要的，对企业来说，逆境比顺境更能推动自我的超越与创新。艰难往往是“上帝的礼物”。迎难而上彻底革新，才有可能跃上新境界，而不是沉浸在“温水煮青蛙”的“短期舒适”里。

　　市场经济不是柔情蜜意的花园，而充满汗水与泪水。竞争是市场的主题，有竞争就有淘汰，且这种压力永远存在。要在竞争中胜出就要创新，市场的结构因为有不断的创新者而保持开放与活力。每一次大规模创新，都会淘汰旧的技术和体系，淘汰低效的工艺和产品，这种“创造性破坏”是市场生生不息的原动力。

　　基于此，如何帮助企业呢？显然不是让企业远离市场竞争，而是能更好地参与市场竞争。输血式的救济，最多只能生效一时。

　　高瓴资本领导人张磊把资本分为“好的资本”和“坏的资本”两类。“好的资本”是能够最有效地配置资源，为那些最有创意的想法、最有创意的商业模式、最有创意的团队而投资的资本；“坏的资本”是为那些已经属于旧时代的商业模式、旧的生产方式、旧的以损害环境去发展的模式而投资的资本。只有把钱投向最先进的生产力，同时又能让落后生产力“饿死”，经济才能有效发展。“如果大家都愿意投那些商业模式已经定型的，最好能马上赚钱的或者马上IPO的，如果大家的投资只根据证监会能否批准上市为决定标准，而不是根据这项投资是不是代表先进的生产力为标准，那么投资将是无效的。”

　　帮企业看起来很容易，真要帮得好，很不容易。