这两年，中国企业家群体中经常可以听到两类声音，一类是以马云为代表的新经济人物，他们对未来市场的看法非常乐观，认为新增长时代才刚刚开始，他们的很多市场预言曾被看成呓语，却都成真；另一类是以传统产业特别是制造业的企业家为代表，他们大多认为高增长时代已经结束，产能过剩加剧，对市场要充满敬畏，不能再头脑发热。

　　中联重科的董事长詹纯新说，我判断工程机械行业是个产能过剩的行业，所以做战略时，坚决把产能控制在合理规模之内，严格控制固定资产投资和人员规模，在资金上“深挖洞广积粮”，早做储备，控制负债率。

　　笔者的看法是，中国市场的确“万千机遇在未来”，还有大量创新成长的机会，特别是在新兴行业。但同时，过剩行业增多、行业中过剩问题加剧（中国产能利用率低于国际通常水平10个百分点以上），也需要引起普遍关注。即使是和互联网相关的高增长行业，“一将功成万骨枯”也是普遍的现实，这两年很多烧钱扩张的公司最后都不约而同选择了收缩战线、控制成本的办法，甚至关门清算。

　　增长是“增加和成长”，增加往往是横向扩张、多元扩张、人员与地域扩张，而成长则和业务聚焦、产品创新、纵向整合、内涵提升、顾客体验相关。“增加”，是头脑一热就可以大干快上；“成长”，则要冷静细致，下苦功，能创新，往难处用力。

　　从宏观上看，“两会”之后，各地将迎来新一轮增长机会。但如果只是把“增加”当作主题，很容易粗放化，甚至注水，弄虚作假，把政绩留给自己，把代价移给后人。

　　笔者认同的增长，是“增加与成长并行”的增长。有梦才有希望，有敬畏才知道冷静，冷静下来才能创造出在市场上能独树一帜、不受过剩困扰的好产品。敬畏之心不是梦想的羁绊，而是让梦想真正踏实的保障。