| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年12月01日 11:10 |
作者： |
勒夫 |
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■勒夫
在联想新的移动互联战略中，打出的王牌同样是“云”，“乐云”作为联想新出炉的个人云服务的名字，未免“俗套”。
不能说完全在意料之外，联系杨元庆、刘军等联想高层此前的访谈，“云”是提及率最高的一个词。但依然有业内人士认为联想做云计算“不靠谱”，毕竟其引以为傲的是渠道和供应链，而云计算看似技术门槛很高。
但“乐云”的诞生绝不单纯是因为苹果有了ｉＣｌｏｕｄ，更不是追赶时下的潮流。联想今年１月专门成立了ＭＩＤＨ（移动互联和数字家庭业务集团），战略地位和ＰＣ业务集团同样重要。柳传志和杨元庆对刘军寄予了极大的期望，柳甚至在卸任仪式上还不忘交代刘军，“联想有这么多现金，不怕不够你花。”
严格意义上讲，“乐云”是联想对移动互联战略的修正。第一代乐Ｐｈｏｎｅ单枪匹马，联想的出发点就是从硬件上超过ｉＰｈｏｎｅ，从而打造一款明星机。这个思路终止于ＭＩＤＨ的成立，刘军做ＰＣ起家，他很清楚产品线对于一个电子消费品厂商意味着什么，尤其是在苹果ＡＰＰＳｔｏｒｅ日益丰满的环境下。
基于对中国市场的理解，联想需要改变。杨元庆总是说，如今不是ｗｉｎｔｅｌ的时代了，联想有更多的技术方案选择，而用户也更加挑剔，他们需要更多元化的产品。“一个产品打不过他们，但如果是一个集团军呢？”
所以，不要简单地认为是乐Ｐｈｏｎｅ对阵ｉＰｈｏｎｅ、乐Ｐａｄ对阵ｉＰａｄ，还有未来的乐ＴＶ对阵ｉＴＶ，这些只是战场的延伸，联想希望跟苹果比拼的是对移动互联以及中国市场的理解。正因为这样，“乐云”才如此重要。因为没有它，各个产品还是一堆孤立的点，怎么作战？
顺着这个思路，“乐云”便有了个人信息管理、互联互通、社交三类服务。这是一层层递进的概念，先解决了时下标配的信息存储功能，也就基本有了“云”的样子。第二步就是互联互通了，这需要联想多产品战略的成功实施，因为只有足够多的终端，互联互通才有意义。而社交只是增值服务的重要一项，路建好了，上边跑什么车都不难。
倒不是说这个商业模式有多高级，其实很多厂商的路子都一样，但联想的互联互通几乎是全球无缝。ＰＣ已经有了１３．７％的全球份额，智能手机也有了每月１００万部的销量，还有平板电脑、超级本和电视呢。不出意外，联想的“集团军”会很快地达到一个恐怖的数量级。
有了这么多出口，联想的商业模式才能够顺利推进。说到底，移动互联和ＰＣ时代最大的不同就是要持续地经营用户，这不是渠道和供应链能解决的问题，它可以大到一条产业链。刘军曾告诉笔者，他更推崇亚马逊ＫｉｎｄｌｅＦｉｒｅ的模式，“应该是捆绑，终端不再是一个简单的终端”。
但这并不是一件容易的事，“乐云”只是解决了方便和易用的问题，这让联想有了和苹果叫板的资格。而这只是最浅显的用户体验，差异化尚不足够。
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