| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年12月01日 11:03 |
作者： |
焦丽莎 |
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■本报记者焦丽莎
“大家看书用平板，发微博用手机，看电影用智能电视，但一旦拥有多个设备后，协同更为重要，因此，联想要推出云业务。”联想集团新任董事长兼ＣＥＯ杨元庆如是认为。
在这个决策之下，１１月２９日，联想集团启动“个人云”战略，推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的“乐终端”，以及以“乐云”为核心的“个人云”解决方案，将四屏终端与“乐云”服务相融合。
云战略是方向
“行业变化为个人电脑带来了又一次革新机会，个人电脑不再只是含有键盘和屏幕的传统形态，还延展为平板电脑、智能手机、智能电视等新形态。联想将为不同产品提供定制化的关键应用，同时使终端之间易于分享和协同，并以丰富的产品组合覆盖各细分市场。”杨元庆说。
顺应这一思路，联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军表示，“联想‘个人云’解决方案，将通过一体化整合打破终端差异的束缚，让用户在任何时间、地点，以任何终端享受互联网体验。移动互联网领域与‘铁人三项’比赛类似，需要配合系统和应用。”
但是，对于联想来说，这是一个全新领域，未来能否在竞争中获胜，其面临的挑战不容小觑。“苹果最早做ｉＰｏｄ时，有一个ｉＴｕｎｅｓ，产业整合力度是其最大优势。”业内人士表示，联想的整合优势尚不明显。
事实上，此前对于联想涉足云计算，业内就存在不同声音，认为其是以ＰＣ为主业的公司，涉足云计算有炒作嫌疑。现在，联想再度发布“个人云”战略，可谓亮出底牌：联想云计算战略已整体出炉。
比特网曹增光认为，联想集团的“方向很正确”，开放合作的态度＋完美的一致体验＋资源整合能力＋强大的终端覆盖，是未来发展的关键。但曹增光提醒，“希望不是一个孤立的联想自平台，这个时代光自己玩儿玩不转”。
智能机市场不容乐观
对云战略认同之外，业内人士更对联想智能产品表示担忧。
据ＩＤＣ预测，２０１１年全球智能手机出货量将超４．５亿部，其中大部分来自于中低端市场。虽然中低端智能机压缩厂商利润、渠道利润和零售商利润，并且出货量达到一定规模才能不亏本，但厂商仍“趋之若鹜”。
众所周知，联想是最先介入此产业链的厂商，但目前中兴、华为、酷派等厂商也都在定义各自品牌的千元智能机，同质化趋势越来越明显。亲民的价格，显然不能让联想脱颖而出。杨元庆曾喊出“乐Ｐｈｏｎｅ定价有明确优势，如果卖不过ｉＰｈｏｎｅ，就是失败。”的豪言，被业内人士认为是“自行车追汽车”。
在发布“个人云”战略时，杨元庆强调，联想将开发中国人自己的应用，“绝不会像某国际品牌一样，让中国市场落后于其他国家”。去年，联想推出“移动三剑客”，“联想董事会和管理层反复研究以后，下决心要和ｉＰｈｏｎｅ背水一战”，联想“打造中国的苹果”的移动互联战略备受关注。
“如果说联想与苹果有相似之处，那就是联想做电脑，苹果也做电脑，苹果卖手机，联想也卖手机。”一位希望隐名的分析人士认为，所不同的是，目前苹果最热，联想还在千元智能机中苦苦挣扎。
上述分析人士认为，联想追赶苹果，差距显而易见。首先，苹果龙头产品ｉＰｈｏｎｅ，每代新机的上市毛利都达６０％，新一季净利润为３０．７亿美元，同比增长９０％。苹果引爆Ｐａｄ热潮后，国内厂商轮番推出Ｐａｄ产品，对电子制造业相关产业有很大拉动作用，苹果具备得天独厚的先发优势。
其次，创建强大品牌最有效的方式是开创品类而非模仿。苹果公司麦金塔、ｉＰｏｄ、ｉＰｈｏｎｅ品牌的成功，在于其开创了设计电脑、海量音乐播放器、触屏智能手机品类。联想推出的乐Ｐｈｏｎｅ被认为是ｉＰｈｏｎｅ的模仿品，这是致命的，几乎很难建立起真正的品牌。
此外，乐Ｐｈｏｎｅ的竞争策略是立足本土优势发挥低价竞争力，恰如联想前董事长柳传志所言“联想的优势只有一条，就是这是在中国。”目前，乐Ｐｈｏｎｅ和ｉＰｈｏｎｅ一起成为联通的３Ｇ合作伙伴。借助本土优势，乐Ｐｈｏｎｅ初期在中国本土市场可能会取得一定成绩，但在全球市场，乐Ｐｈｏｎｅ不容乐观。不仅因为联想和乐Ｐｈｏｎｅ本身的战略问题，更在于竞争对手太强大。
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