| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年04月18日 08:14 |
作者： |
王佑;罗茜 |
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王佑 罗茜
尽管中国内需市场很大，但是如果不走出去，看看外面的精彩，可能会让一些民营企业囿于原地，停滞不前。英才杂志社社长宋立新在4月16日博鳌论坛分论坛“民营企业的全球化挑战”上则发出一个疑问，如果把中国民营企业比作大鹏，那么，“中国民营企业的翅膀硬了吗”？
为什么企业要全球化
改革开放30年之后，民营企业融入到全世界是时代的必然吗？“中国没有别的路，中国必然是海洋路线，我讲的海洋路线就是走出去。” 海航集团董事长陈峰表示，中国人口多，要维持这么多人口生活水平的提高，仅仅中国的资源并不够。走向世界，融入到全世界资源的大格局中，是必然选择。同时中国需要世界这个市场，因为这个市场是中国发展的依托。
远东控股集团董事局主席蒋锡培则说到，中国民营企业全球化也是世界的呼声。前不久，美中能源协会高层就向他抛出了绣球，“美国现在非常欢迎我们到美国，提出如小布什家乡的土地可以优惠，多种税费可优惠等条件，并希望制造业的企业也过去。德国也是一样，德国总理默克尔希望中国企业家到那边投资。”
他认为，中国企业家有条件也有能力在这个历史时机发挥作用。中国跟美国和欧洲有所不同，“但中国的优势在于，可以与美欧等企业形成互补和协同，只有共赢才能使中国民营企业更加发展，未来更加美好。 ”
摈弃“潜规则”
宋立新表示，大部分民营企业都认为，走出去最大的关卡就是资金问题。民营企业现在融资的能力已比以前好了，但是跟其他所有制，尤其是国企比还是相当可怜的。融资渠道、手段，包括本身所获得的追捧都太少。
“中西方文化的差异化，尤其是价值观所带来的思维方式的不同，一直是企业家走出去的困扰。”宋立新说，中国文化在走出去的时候究竟是一个包袱还是一双翅膀，有待重视和进一步研究。
中国新光控股集团董事长周晓光深有体会地表示，在与施华洛世奇合作的过程当中，跟施华洛世奇最重要的差距便是文化差距。
中国民营企业联合会会长保育钧表示，目前有一部分政府人员瞧不起民营企业，不相信老百姓创造财富，给民营企业走出去形成了障碍。“当然，企业的不诚信，也阻碍了中国民营企业走出去。现在要颠覆一个传统观念即‘无商不奸’。但我们都要了解一点，真正优秀的企业家其实在于，他掌握了市场的规律。”
保育钧就指出，民营企业想得到大企业的眷顾，最需要拿出诚意。民营企业在国内做事情总要打通很多事情，也就是所谓的潜规则，但拿到“老外”那里就行不通。此外，中国法律制度不健全，人情往往大于法，与国外的严格制度也形成了较大差距。
从小做起
对于如何应对全球化，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺表示，民营企业首先自我要去完善，“走出去”后不断学习，学会以后再走。
“慢慢跟人家接触，从小做起，这就是我的观点。”他认为，想成功没有智慧是绝对不行的。中国的文化精髓其实与欧洲的精髓并没有什么区别，学好自己的文化、用好自己的文化，使用到真正的经营上面去是最好的方法。
保育钧表示：“走出去战略已经制定了十年，但我认为国家层面还要进一步加强战略思维、战略部署和完整、系统地规划。”
他认为，走出去的主体不应该是国企，而应该是民营企业。中国走出去都是国有企业，容易造成资产流失，民营企业走出去就不会存在这样的问题。“如果说，现在一些民营企业长不大，没有这个能力，就应（培养他们）逐渐走出去。”同时他提出，国有企业、民营企业可凭借财团合作的方式走出去。
“民营企业的走出去，也要循序渐进。”保育钧说。民营企业到去年年底是845万户，注册资本金是19万亿元，其中组建股份有限公司的为2万户。而845户企业当中90%都是小企业。
“大企业不超过1万户，真正应该走出去的是这些人。”据他了解，从2008年以来，国有企业并购成功的不到一半，而且获得的利润、盈利非常少。因此在并购上要小心、谨慎，循序渐进、量力而行。
陈峰表示，政府应把民营企业作为走出去战略的重要力量，政策法规方面手续也应进一步简化。“最重要的还是企业自身，不管什么样的企业都要提高自身的素质。毕竟我们的公司创立时间短，我们的人才、经验，驾驭不同地域文化的能力才起步。我们需要学习。”
陈峰认为，改革开放30年中，国内企业虽有发展，“但按我理解，拥有经营跨国公司的能力，我们还为时过早，虽然这是我们的努力目标，但现在无论从哪一点上都有很长的路要走。”
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