不断提高员工的收入；坚持不懈地推进结构调整，转型升级

　　本报杭州讯（记者柴国荣 徐祖贤） 与近年来全国各地特别是沿海发达地区普遍遭遇的“用工荒”形成鲜明对比的是，多年来，万向的招工几乎年年都是人山人海。员工总人数达２．８万的万向集团今年春节后上班第一天（初八）的出勤率就达到９５．８９％，初十以后更是保持在９８％以上，缺勤的都是因病因事而请假的，根本不存在“用工荒”的问题。

　　全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球在接受本报记者采访时表示，用工量巨大的万向之所以丝毫不用担心“用工荒”，一方面是由于企业始终把员工的切身利益放在最为优先的地位，在企业发展的同时，不断提高员工的收入，让每一位员工都能感受到企业的温暖；另一方面，是由于企业坚持不懈地推进结构调整，转型升级，大大减少了低端劳动力的需求量，实现了员工队伍的全面稳定。

　　万向成立３０多年来，始终坚持以人为本，把广大员工作为企业最为宝贵的财富，牢牢秉持感情留人、事业留人、待遇留人的用人方针。即使在前几年国际金融危机，企业面临巨大困难的严峻形势下，万向在全国企业中率先提出了“不裁员、不减薪、不降福利”的庄严承诺。目前，万向的员工工资总额已占到利润总额的一半。此外，集团公司还每年拨出１５００万以上的专款用于员工的技术培训。不久前，鲁冠球再次承诺，以２００９年为基数，员工人均收入三年翻一番，到２０１２年达到１０万元。正是有了远近闻名善待员工的好传统、好名声，万向形成了强大的凝聚力和吸引力。

　　而不断推进结构调整，转型升级使万向对员工素质的要求大为提高，而高素质员工往往是企业员工较为稳定的因素。

　　万向在结构调整，转型升级方面主要做了三个方面的文章。

　　首先是实现了“实业”与“金融”的互补。近几年，万向先后成立了担保公司、参股保险业。去年，万向集团总裁伟鼎担任了民生人寿的董事长，这为企业更好地利用资本市场的资源提供了有利平台，也让万向在中国保险业的改革中喝到了头口水。

　　其次是实现“走出去”与“引进来”的结合。去年，万向在美国又收购了Ｔ—Ｄ公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。而万向美国公司仅在美国１４个州已有２８家工厂。２０１０年美国生产的汽车中，有１／３使用万向在美国制造的产品。

　　第三是传统产业与新能源的共进。近几年，万向在传统汽配行业稳步快速发展。２０１０年万向集团６６１．３８亿元的营业收入中，传统汽配业占了大头。与此同时，万向大踏步地向新能源进军。继电动汽车研发取得实质性成果后，风力发电、天然气发电、太阳能发电项目也在稳步推进中。特别值得一提的是，２０１０年万向与新疆签订了协议，计划用十年时间，实施化肥、煤炭、电力、化工和清洁能源综合利用，构建起一二三产业联动的循环经济模式。