| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年09月29日 07:52 |
作者： |
林钢 |
| |
林钢
全球经济开始在各个国家逐步显现出复苏的征兆，这种复苏是通过从动荡走向稳定的市场以及谨慎乐观的预测显现出来的。尽管经济学家对于经济形势逐步好转的速度和形式存在争论，但是有一件事情是不容置疑的：当经济复苏的引擎重新发动起来的时候，最智慧的公司正在放眼未来，进行战略规划，并积极寻求竞争优势以实现更美好的未来。
对于亚洲的企业来说，接下来的几年必定是一个巨大机遇与风险并存的时代。事实上，在这次最严重的全球性经济衰退中，亚洲是大萧条以来表现最好的地区。尤其是亚洲新兴国家可能比世界上的其他国家更快地从经济低迷中复苏过来。中国和印度预计将在2009年分别实现7.5%和5.4%的增长，今年它们仍是许多公司财政增长的唯一来源。东南亚五国――新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国和菲律宾――可能在2010年实现3.7%的经济增长并有望超越欧洲和美国。
但并非所有亚洲国家的经济形势都这么好。日本和一些刚实现工业化的国家和地区，由于依赖出口的制造业规模比较大，在2009年可能遭遇比欧洲和美国更严重的经济低迷；尽管如此，这些国家和地区也有望在2010年实现更快的经济反弹。
因此，亚洲各地董事会议室的气氛似乎都在升温，这也就毫不奇怪了。美世二季度公布的《穿越前所未有的时期》调查报告显示，亚洲那些反应敏捷且具有较强复原力的公司对于自己的经济前景比美国和欧洲的公司持有更加乐观的态度。在亚洲，25%的回答者认为2009年的业务和财务绩效会与2008年一样好或者更好，而在美国和欧洲，分别只有14%和15%的回答者持同样观点。
同时，在北京美国商会对美国公司所做的一项商业气候调查中，51%的受访者说中国是他们近期全球投资计划的首选。毫无疑问，全球各地的公司正在关注它们在亚洲的业务和投资并为其定位，以加入新一轮的利润争夺赛――一场一旦市场形势好转就会出现的以新机遇和可预见的光明未来为特征的赛跑。
为了在市场形势好转时创造竞争优势，我们认为公司必须应对以下八个重要问题：
1.面向未来的人力资源规划。当前进行规划可帮助公司识别潜在的人力资源不平衡状况并采取应对措施，确保他们能够在适当的地点找到适当数量并具备适当素质的人员。对于亚洲的雇主来说，把重点放在领导人及高潜力人才上面至关重要，因为这些宝贵的资源存在供需不平衡的现象。
2.区域性的策略、框架和解决方案。组织可以通过高管薪酬、员工健康和福利计划、培训与发展以及供应商管理方面的区域性框架来实现规模经济的优势，这些措施都可以很好地在经济复苏时期继续采纳。
3.在亚洲地区成功的并购策略。各公司如果能够在经济低迷时期收购中做到足够的灵活和大胆，就有条件获得巨大的财务收益，前提是他们通过有效的变革管理在尽职调查期间以及交易完成之后对与人力资源问题做好规划。
4.优化开支。对人力资源相关项目进行明智的投资，使之更好地适应业务需求、员工偏好以及人口统计学特征，可巩固雇主品牌，并在充满竞争的就业市场中吸引到重要人才。
5.针对商业目标进行组织设计。各公司可以通过能够削减成本同时又能进行重组以实现增长的组织设计而获益良多。
6.管理风险。那些采用整体性方法来缓释妨碍其增长的人力资本风险的公司，可望在经济好转时获得可观的收益。
7.通过有效的人力资源管理实现销售增长。那些能够改善人力资源管理并提高其人力资源队伍灵活性的公司，将能够充分利用经济好转带来的机会。
8.实施新的政府法规。各公司在管理他们的人力资源以及监测由于加强监管而产生的成本对于未来预测的影响时，必须理解规章制度的要求。 （作者为美世大中华区总裁）
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
