创业者们:来自13位优秀CEO的成功秘诀
来源:21世纪网 发布时间:2015年02月11日 15:47 作者:

  最好的成功秘诀:“摆在你面前的机遇往往比你的最初预期大得多,不过,你也要为此而付出更多的努力。所以,要坚持不懈、保持耐心,千万不要半途而废。”

  

  波士顿啤酒公司(Boston Beer Company)的创始人吉姆·科赫(Jim Koch)

  最大挑战:“30年前,我作为一家小型公司的所有者,才刚刚起步,穿梭于一家又一家酒吧,向那里的客人推销我手提箱里的塞缪尔·亚当斯啤酒(Samuel Adams)。真是困难重重——虽然拥有MBA文凭,但我并不了解做生意的基本要素,如何进行电话推销,如何制定工资系统。而且银行也不会借钱给我。30年后的今天,小型公司的所有者依然苦于同样的障碍。这就是我创建塞缪尔·亚当斯啤酒酝酿美国梦(Samuel Adams Brewing the American Dream)项目的原因所在,这是一个针对食物、饮料、酿造工艺和服务业等领域的小型企业提供小额贷款和辅导的项目,而这些领域正是塞缪尔·亚当斯最了解的行业。激情和毅力起到了积极的推动作用,而我一直尝试将自己学到的东西用来帮助他人。”

  

  IT软件/服务提供商EPAM Systems的CEO阿卡迪亚·多布肯(Arkadiy Dobkin)

  最好的成功秘诀:“摆在你面前的机遇往往比你的最初预期大得多,不过,你也要为此而付出更多的努力。所以,要坚持不懈、保持耐心,千万不要半途而废。”

  

  

  原型实验室公司(Proto Labs)CEO维姬·霍尔特(Vicki Holt)

  最大挑战:“我们面临的三大挑战是招贤纳才、确定轻重缓急,以及基础设施。首先,随着我们持续壮大,我们必须寻找卓越的人才,特别是善于软件编程和销售的人才。同样重要的是,确定我们应优先追逐哪些些机遇、同时搁置哪些机遇,因为我们的价值主张非常强大,并在不同的顾客类型和行业部门引起了共鸣。最后,我们还需要技术基础设施来支持我们迅速扩大的规模,以及人力基础设施来招募、培训和发展员工,以及在我们迅速增长的组织内部保持团结一致。

  

  斯特姆-鲁格公司(Sturm, Ruger & Co)CEO麦克·法弗尔(Michael Fifer)

  最好的成功秘诀:“招募你能够请得起的最优秀的人,给他们指示方向,然后放手让他们去干。他们会令你为这个团队而感到骄傲。”

  

  曼哈顿软件公司(Manhattan Associates)CEO埃迪·卡博尔(Eddie Capel)

  最大挑战:“当2008年全球金融危机来袭之时,我们作为一家公司面对了有史以来最艰难的决定之一:要么忍痛热爱并渡过难关,要么在战略上投资我们的未来。我们选择了少有人走的那条道,在人力资源、研发和技术方面进行了大力投资,从而为我们今天的增长提供一个强有力的基础。”

  

  大峡谷教育公司(Grand Canyon Education)CEO布莱恩·穆勒(Brian Mueller)

  最好的成功秘诀:“如果你想使一家小公司发展壮大,你必须全身心投入,并明白头三四年将是困难重重的。在此期间,你不能走捷径。你必须坚持下去,并确保你的员工积极投入并了解挑战不可避免。”

  

  美国硅控股公司(US Silica Holdings)CEO布赖恩·希恩(Bryan Shinn) 

  最大的挑战:“领导转型变革并非易事。我们就设定和实现远大目标制定了一个流程——将齐心协力的团队、政策转变的思维模式和有条不紊的执行,结果在五年内实现了将近400%的利润增长。要多花时间和精力引进顶尖人才,不要固步自封!你需要构建的不仅仅是产品,业务也是靠你一步步构建起来的。”

  

  

  杰瑟姆公司(Gentherm)公司CEO丹·科克尔(Dan Coker)

  最好的成功秘诀:“找到一项颠覆性的技术,然后找到一个需求未得到满足的市场。”

  

  快验保公司(Medifast)CEO迈克尔·麦克唐纳(Michael MacDonald)

  最好的成功秘诀:“我给小公司领导者提供的首要建议,就是确保你从一开始就了解创业文化和当前的能力。了解公司所擅长的领域,以及该公司可能面临的挑战。”

  

  

  光纤激光器制造商IPG Photonics公司CEO瓦伦丁·加蓬赛夫(Valentin Gapontsev)

  最大挑战:“每一家取得成功的小公司都遭遇过重重困难和障碍。在某种程度上,每一次挑战都是一个决定性时刻和一次学习机遇。IPG上世纪90年代初在莫斯科外围成立,当时根本就找不到资本或贷款来源。公司从一开始就努力赚钱,因为那是生存的唯一途径。我们在公司运作上非常灵活,将人员、技术和生产重新安置到德国和美国,以便为我们的顾客提供服务,并获取资本以壮大企业。这些工作没一项是轻而易举的。然而,IPG必须去不得不面对的最具决定意义的挑战之一,便是2001年电信市场的崩溃,当时,我们恰好在加速技术和产能方面的投资。我们没有选择撤回这些投资,而是将它们继续下去,转移重点,专注于我们在新兴光纤激光器市场的优势。作出那些决定虽然要承担巨大的风险,但却为我们今天所拥有的强大而不断增长的公司奠定了基础。”