马可佳

　　“憋屈。”身在北京某私企的员工李力（化名）谈及年终奖这一话题，神情就一下黯淡了下去，“公司员工不多，平时老板待我们也不错。但是今年的年终奖比去年少了大概一半，去年是15000，今年只有8000元。”

　　年终奖是个敏感的话题，也是让企业倍感压力的话题。在很多员工眼中，年终奖既代表企业一年的成绩，也代表自己在公司被认可的程度。

　　根据科锐去年底对超过1000家企业的调研结果，面对2012年外需放缓与经济增速回落的双重压力，32%的受访企业选择下调年终奖，另有10%的受访企业维持不变。

　　这意味着对于近四成员工而言，这个年过得并不那么舒心。李力就是其中之一。“去年拿了年终奖，带着全家人去了海南玩，开开心心过了个年。而今年，小小失望了一把。”李力这样说。

　　科锐本次调研中71%的国企和64%的民企和52%外企上调年终奖。科锐相关负责人告诉《第一财经日报》，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。2012年欧债危机蔓延，全球经济波动，外企经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到39%。

　　“年终奖已经成为企业吸引与保留人才的重要措施之一，如何结合公司经营状况，用好年终奖，如何鼓舞下一年的员工气势与工作干劲，将成为企业HR部门的一门重要学问。”科锐相关负责人认为，年终奖发挥的影响力越来越大，不论是对企业还是整个行业，城市还是整个区域而言,年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励, 它已经开始成为判断企业或行业或区域发展兴衰、人才吸引与留用的重要参照指标。企业通过与雇员分享利润，不仅能保留人才，更期吸引高素质人才。