刘琼

　　“我们公司的年终奖最高可以拿到500万。”“这么多啊？”“每人一注双色球。”

　　这是萧晓（化名）2月1日在上海开往河南老家的火车上，在微博上看到的一个段子。

　　相比而言，虽然同样也没有现金、物质的年终奖，但是公司在2月初就开始放春节假，自己可以早些回家过年，春运期间更好买票，也避免了过度拥挤，萧晓觉得自己公司的这份“年终奖”还相对实惠。

　　是的，在经济不好的年份，对于普通人来说，年终奖也许是个悲催的词，高富帅公司年终奖是一辆车，你可能只能领一桶花生油；高富帅公司发机票旅行，你却要在电脑前一边写工作总结一边抢火车票；高富帅公司发125亿，你的公司可能只发张彩票。

　　不过一些公司也想出了各种“另类”的年终福利措施来弥补，“迟到券”、“提前放假”、“在家办公”等弹性福利方案等。这种年终弹性福利，或者通过抽奖的形式，或者让员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。

　　这种“年终弹性福利”，能不能完全代替物质年终奖的作用呢？

　　“弹性福利可以和物质年终奖结合在一起，促使福利多元化、人性化，满足员工多元化的需求，但是，不能完全替代物质年终奖的作用。”科锐国际人力资源有限公司业务总监周学平认为。

　　而创意的弹性年终奖，在摹根麦肯立（上海）企业和投资银行部的高级顾问施然雰看来，主要是一种精神激励，目的是补偿员工的失望情绪。“虽然无法等同物质年终奖，创意年终福利也是公司通过人性化情感、企业文化留住员工的方式之一。”她对《第一财经日报》记者表示。

　　其实，即便是现金、物质奖励，有些单位年终奖看上去是增加了，但因幅度达不到员工预期，反倒引来不满，其实年终奖的涨幅不仅是效益问题，还有很多综合因素，它考验着老板的智慧。

　　一些正规的外资公司在正式发放年终奖前，老板都会与员工进行非正式的沟通，施然雰说，一方面是对年底工作的总结和本年工作的评价，另一方面也让员工与老板有互动的机会。老板在这个时候也会大致告知其年终奖的范围区间，如果员工的预期和老板有差距，就可以及时与老板商量。“关键在于公司对于年终奖的奖励标准是正规和透明的，以及公司与员工的及时沟通。”

　　相比而言，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。河南省拓城县一家房地产开发公司的董事长孙红军自己也曾是一名打工者，知道农民工买票很难，特意花了70余万元从郑州购买了一辆大巴车和四辆商务车，公司约有500名工人，现在陆续送走了300人，并准备等他们过完年，再用车去接他们回来。

　　其实对于农民工朋友最好的年终奖莫过于一张回家的车票啦。施然雰表示，对于企业老板和HR来说，结合公司经营状况，用好年终奖和设计好年终福利，是鼓舞员工来年的工作干劲的重要方式。