2012影响中国管理实践十大人物

　　“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”—这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣;其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家?

　　为寻找具有独立开创性，并对行业乃至整个中国企业界带来深远影响的企业家标杆，《经理人》发起了“2012影响中国管理实践十大人物”评选活动，期间，调研了各行业、各领域领军的百家企业及其领导人最近一年的表现，产生终榜。本届评选是《经理人》继2011年首次评选之后，进行的第二次评选。和去年评选背景相比，整个经济更处下行忧虑中，中国企业及其领导人，面对的经济周期更具挑战：如何辨清大形势?如何掌控新的商机?如何保增长?如何加快转型?如何自我变革成功?如何从容领跑?如何在新领域成功创业?这些，都成为企业界最迫切解决的问题。

　　宗庆后 娃哈哈集团董事长

　　上榜理由：开创产业新模式与创新知识利用。

　　中国食品安全危机，有没有新的解决方案?创新模式，如何用到企业经营中?

　　产业模式上，娃哈哈首次在乳品行业内开创“洋代工模式”。在国内乳品行业频发安全问题，外资趁机抢占中国市场的严峻形势下，宗庆后通过抓住微笑曲线的两端—自创“爱迪生”奶粉品牌，以及自主营销和服务，将生产链放在国外，由此，在反向国际化战略下，开创了中国乳品制造企业的第一次“洋代工模式”。

　　战略创新上，实施“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”战略，建立了国际级技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室，实现原材料成分分析和产品配方研究并举，最终转化到全产业链，解决产品生命周期影响企业生命周期的问题。

　　郑南雁 7天连锁酒店集团董事会联席主席

　　上榜理由：导入民主文化，引发管理变革。

　　在竞争激烈的经济型酒店行业，7天如何做到从行业第7名进入行业前列?

　　组织架构上，实施“美式民选制度”。针对原有的臃肿和等级分明的管理金字塔，郑南雁借鉴美式体制中的“区域执政官制度”，打破任命制，由各区的酒店店长民选产生执行官，并由执行官自主制定管辖区域的销售策略、员工培训发展等事务。

　　管理架构上，提出“放羊式管理”机制，找出具有领头羊作用的管理干部，让全员向其学习，用管理和激励手段，不断地去鞭策后进，由此驱动了公司从传统企业向学习成长型企业的转变。

　　周厚健 海信集团董事长

　　上榜理由：从行业颠覆者到行业标准的构建者。

　　智能电视未来的方向在哪里?在互联网电视领域，中国人的知识产权到底何在?

　　产品创新上，周厚健领导的海信，推出了全球第一款新概念个人智能电视—I’TV，可实现大电视、TV和手机三个产品的“三屏互动”、“协同互传”。它不仅重新定义了电视，更提前标志“泛电视”化的到来。

　　知识创新上，海信从专属智能电视操作系统的用户界面UI定制、首个智能遥控与人机交互标准规范、双核处理器硬件配置，3840×2160的UHD超高清显示配置等多个方面制定统一标准，让消费者首次选择由中国企业“标准自主定义、产品自主研发”的全新“智能电视”，也为国内智能电视标准化发展发挥了标杆作用。