■本报记者 王彧 任建华

　　“从2000年提出‘走出去’战略到现在，中国企业‘走出去’走的是一条苦笑曲线。 ”中国人民大学中国民间投资研究中心主任马光远在“2012中国开放论坛”“走出去”与“引进来”的专题演讲中认为，中国近20年的海外并购失败的比例比较高，他认为中国企业真正好的机会都在国内。

　　2008年美国三大汽车厂商出现问题，很多国内国有汽车厂家想去并购。但是并购以后是否赚钱，并购以后怎么整合，并购要付出多大的代价，很多企业并没有算这笔账。这是非常可怕的。

　　马光远认为，中国企业海外并购存在几个问题：第一，不调研。第二，不算帐。并购以后能赚多少钱，会赔多少钱，要给工人支付多少钱，都不仔细去算。“腾中收购悍马，就是一个笑话。我当时算了一笔账，每年养工人的钱，需要四亿多美金，腾中自己每年赚的钱才多少？四亿美金的零头都不够，怎么养？最后导致的结果就是消化不了。 ”

　　“并购尤其是海外并购，要下很大的功夫，国际上有个三七原则，30％成功70％失败，但是中国失败的比例远远高于70％。 ”他说。

　　为此，马光远认为，首先，我们应该冷静下来思考，有没有必要高调地“走出去”。其次，对于中国很多企业来讲，真正好的机会都在国内。

　　“全球五百强企业没有一个不是通过并购做大做强的，我认为这句话是一个误导，并不是所有的企业都能做大做强，大量的企业都是靠老老实实做起来的。 ”

　　他说，中国未来的发展，一定要经历一个去债务化的过程，这个过程本身对民营企业、民间投资来说，是一个很大的机会。在这种情况下，大量的民间资本、民间企业，应该把精力放在国内。