近日，“2012年全球跨境购并峰会”首次在中国举行，中国企业海外并购成为与会120位中国各行业领先的企业代表、近20位政府官员、金融机构以及国际并购联盟（IMAP）全球近100位并购专家们热议的话题。

　　国际并购联盟主席Sevket Basev指出，从2002年到2008年是一个非常好的并购光景，这期间新兴市场占据的交易量也从23%上升到了34%。

　　那么，中国企业海外并购所面临的挑战都有哪些？IMAP在华唯一成员英特华公司总裁杨亨指出，第一是国际环境。欧美、日本等国家是欢迎中国企业投资的，但是到真正并购的时候往往会出现一些障碍，这些障碍可能来自政府或其他利益相关方。中国企业必须考虑所有的利益相关方的看法、想法。第二是好的目标公司越来越难找。现在是一个卖方市场，卖方市场找好的企业不容易，而且也贵，并且竞争激烈。这对缺乏并购经验的中国企业而言是一个挑战。

　　正是由于这些挑战，中国企业近年来纷纷发起的海外并购大战多数以失败告终。对此，英特华投资咨询（上海）有限公司企业并购部董事总经理陈建刚认为，失败的原因既与市场环境有关系，也往往因规模太大而无法消化掉。中国企业要想实现并购成功都需要哪些要素？杨亨指出，第一必须有明确的战略，中国企业要知道为什么买一个国外的企业，你到底要得到什么？第二，要明确并购到底有哪些协同效应。第三是并购本身的过程变化很快，中国企业应该要有一个专业性的、经验性非常丰富的顾问团队。

　　有些中国企业在进行海外并购以后，可能会出现两种情形：一种是并购同行业的外国企业，基本没有进行管理，虽说生意不错，但却关系很疏离，除了每年的汇报、分红，并没有得到别的任何提升。第二种情形是，有的企业对被并购企业管得太多，也会失败。

　　尽管有很多失败的方案，但是杨亨认为，中国企业海外并购成功的苗头已经有了。特别是沃尔沃和吉利的这个方案，从整体思路、并购方式和未来目标等角度来看是有成功的苗头。

　　成立于1973年的IMAP是一家在全球中型购并市场占领先地位的国际金融机构。