本报宁波讯 （记者王彧 任建华）

　　先“减肥”，再“练筋骨肉”，还要“壮士断臂”。作为日本大学商学院终身教授、日中管理学院院长，李克在“2012中国开放论坛”主题为“走出去”与“引进来”融合发展的主题演讲中，用一个个案例来为中国企业支招。

　　先说“减肥”。李克说，很多年来，中国的企业是以‘大’为美，大家一谈企业就是做大做强，这个‘大’并不等于‘强’。分析被评为世界五百强的中国企业，绝大多数庞大的企业说起来是 “五百强”，实际上叫“五百大”更适合。

　　“在未来国际市场上，越来越需要以‘小’为美。因为市场变化越来越快，技术更新越来越快，消费者需求越来越强调个性化。这一过程中，若通过‘大’寻求‘强’、寻求扩张，早晚要出问题。 ”李克说，所以企业一定要减肥，不要虚胖。过去大家习惯于谈产能、谈资产，但估计未来几年“亿万负翁”这个词出现的频率会越来越高，如果在行业中没有自己真正核心的东西，会死得很快。

　　他列举了日本企业的例子，日本上世纪90年代的衰退，也有很多教训。所以现在日本产业界，以‘小’为美，争做隐形冠军、小巨人。即使像丰田、索尼等大企业，很多服务都是外包出去。

　　“练筋骨肉”，就是企业要有自己的东西。他说，转型升级不是一个概念，最终是要增加产品的核心技术，光靠产能是不行的。

　　第三个还要“壮士断臂”。李克说，日本电子行业曾经出现很多问题，像松下出现问题后，除了裁员、压缩开支、卖大楼以外，还把整个电视部门都砍掉了，不再生产电视。就生产最核心的零部件，通过核心部件控制整个行业。

　　他还说，在走出去的过程中，特别要改变傍大款的心态。走出去除了一般的并购，还有很多形式是我们未来需要做的。如在参股而不控股的情况下，对国外产品特别是研发方面进行一些渗透，取得一定的影响力；通过参与国外大型物流网络，使中国产品走出去的时候，获得一定帮助。