| 来源： |
大经贸 |
发布时间： |
2012年02月13日 15:19 |
作者： |
关晓蕾 |
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香港浸会大学MBA（中国）校友会主席罗罡：校友会未来壮大的新思维
罗罡这几个月以来很忙，除了广州、海南两边飞之外，隔三差五地还要去趟香港。作为香港浸会大学MBA（中国）校友会的主席，筹备MBA（中国）课程十周年庆祝活动的各种事务都需要罗罡一项一项过目，而同时身为大成置地有限公司董事长的他还要时常为自己的事业忙碌奔波。
毕竟，虽然已从礼品行业转身走进地产业数年，但在这个更高端、更广阔的平台上，罗罡觉得自己还是个边走边学的新人。
自称"60后"的罗罡毕业于中山大学中文系，在就业仍以分配为主的那个时代，罗罡被分配进了交易会工.作"坦率地讲，在交易会工作的日子开阔了眼界也有相当的成长和收获。"但是在那个时代，老化沉闷的体制是国有企业的通病，对于人的积极能动性多有压抑。
于是，在交易会已经升任至经理级别的罗罡在1996年毅然出走，带着自己积攒下来的几万元下海，迫不及待地寻找能够最大限度按自己想法尽情发挥的领域。
"选择投身礼品行业是因为这个行业门槛低，而当时我的资本有限，而且，我也不愿意重复过去的路子，做一个全新的东西出来，对我来说更具挑战性也更有吸引力。"万事开头难，而罗罡的新事业的开头，更像一场豪赌。
"最初跟着我干的只有两个人，一个老板两个小兵，租一个办公室，三张办公桌，一个样品柜。我的员工还没钱住宿舍，晚上直接在办公室打地铺，早上把铺盖卷一卷放到柜子里，就开始上班。"回忆起创业时期的艰难，罗罡还记忆犹新。
"可是这样几个月过去了，局面还没有打开。"这让罗罡很焦虑。只有几万元的本钱，如果这种情况持续下去，意味着一场雄心壮志的无疾而终。在广交会工作九年的经验给了罗罡一点灵光一现的启发。"没生意，我就自己造声势，在广州的流花宾馆租了国际会议厅，跟工厂借了1000来件产品，把仅剩的7万元全部贴进去办了个小型展览。要是展览结束还没订单，那我第二个月就得关门了。"幸而展览营销帮了罗罡大忙，订单在几天后陆续飞来，罗罡的布拉特礼品公司终于打开市场。迅速地，罗罡又将这个模式复制到了长春、青岛，以独特的营销模式打开了内地市场，在全国设立了7家分公司，将自己的品牌逐渐在内地确立起来。
几年之后，布拉特礼品公司的客户已经跃升至海尔、联想等国内大型品牌，乃至奥迪、宝洁等世界500强企业。事实上，这也是罗罡在进行足够的市场分析之后，确定的发展路线："我们定位要做高端，目标是逐步成长成为综合的全方位的礼品服务供应商。"从礼品的策划到产品设计、生产、品质控制，再到呼叫系统、物流配送系统的建造，布拉特礼品公司几乎完成了全产业链的打造，也因此成为礼品行业中颇具规模和竞争力的公司。
"但礼品行业的平台还是小了。"罗罡后来这样说。2001年，罗罡就读香港浸会大学MBA课程，一直对产行业兴趣颇浓的他结识了颐和地产老总何建梁，从建议、帮助到合作，罗罡逐渐成为地产界的后来者。
"虽然我自身的地产项目也有很多事情要处理，但眼下校友会的事情显然重要得多。"接受采访的过程中，罗罡再次不自觉回归校友会主席身份-这份义务工作对他来说，更像是一种无法割舍的责任。
校友会就是要为校友、学校服务的大经贸：从副主席到主席，自己工作的内容以及校友会发展的规划有哪些变化？
罗罡：我做副主席的时候，校友会经历了从没有到有，逐步建立并发展壮大的过程，而在这个过程中，以卜桂梅为主要领导的上一届校友会团队事实上为校友会后续的发展打下了良好的基础。
我接任以后，需要兼顾学校和校友之间的联系以及打响校友会品牌的工作。因此，我们举办了一些颇具影响力的活动，通过这些活动在校友中建立影响力。
而作为浸会大学的一个组织，我们要服务于我们的校友，最直接服务的就是MBA的校友。中国内地的校友到香港去毕竟有很多不方便的地方，学校很多信息想要传达给内地学生也不方便，在内地，我们就把校友会当做校友之家来打造。因此，校友会所有的干部都是义务工作的校友，提供这样的服务是我们工作内容之一。
另外，我们希望通过这个平台为不同区域、不同届别的校友搭建一个互相认识沟通交流的平台。因为香港浸会大学MBA教学很重要的一个内容就是互动式教学。另外浸大MBA教学的宗旨是希望同学能通过MBA教学收获知识之外，校友与校友之间也能建立起良好的人脉关系。毕竟，你在与其他校友交流的过程中，也是一种习、促进和提高。校友会这样一个平台也希望帮助大家获取自身发展所需要的信息，能够从中得到各种支持。
香港浸会大学在教学和课程设置上有很多独到的优势，包括国际视野和香港商贸的背景，还有对中国商贸的重点关注，我们校友会有责任把香港浸会大学MBA的品牌进行宣传和推广。
我们这届校友会在各方面也都做了不少工作，主要在于通过举办活动来促进校友之间的交流：每年固定举办的年会将校友聚在一起，邀请名家、行业专家为校友做文化沙龙、经济沙龙；不同班级、不同届别校友之间也举行不同的活动。
此外，与华南地区或者是广东地区其他高校MBA之间的横向互动也是我们这几年工作的重点之一。
大经贸：能否具体谈谈与其他高校MBA的横向互动？
罗罡：我们参加了MBA华南联盟的很多活动，在这个过程中与其他的MBA联盟建立联系，对外塑造校友会的品牌影响力，同时也对浸会大学MBA的教学进行推广宣传。
2010年我们作为MAB华南联盟的轮值主席，就承办了MBA华南联盟的第八届峰会，我们将峰会的会场设在香港浸会大学，举行了名为"缤纷香港浸会行-MBA华南联盟第八届峰会"经济、学术交流会。针对如何应对全球金融后危机，加强华南以及香港的经贸合作等热点话题，邀请来自内地及香港的MBA学子共同交流研讨。
峰会邀请了香港传媒界的知名人士，为大家做主题演讲-香港浸会大学工商管理学院荣誉院士、中国光大集团高级研究员、中国光大控股有限公司研究部董事周八骏博士和大家分享题为《全球金融危机及后危机》的演讲，香港浸会大学校友、香港凤凰卫视采访总监闾丘露薇为大家提供《在香港报道中国》的特殊视角的演讲，对于宏观经济、香港媒体以及媒体新闻视角等方面的精彩论述，让大家都觉得非常别开生面。而其中还以传媒经营为主题之一，让大家了解香港传媒的生存环境和香港传媒的特色以及经营之道，分享传媒和社会责任的感悟，对大家都很有启发。
这也是MBA华南联盟峰会第一次走进香港，因为活动举办得非常富有特色，所以MBA中国联盟将2010年中国十大MBA特别贡献奖的荣誉封号颁发给了我。但我认为这其实是颁发给整个校友会的荣誉。
就是通过这样的活动，我们扩大了我们校友会和其他高校MBA校友之间交流的空间，把香港浸会大学MBA课程的品牌在一定范围内传播了出去。
奉献比索取更快乐大经贸：香港浸会大学MBA校友会的优势在什么地方？
罗罡：说到这个我想先回忆几个细节：校友会曾经在2007年度获得学校"最活跃团体"称号。这对于我们一个内地的MBA校友会组织来说，非常不容易。
而另外一个让我印象深刻的细节，有一次校友会组团回浸会大学参加全球校友日活动，当时吴清辉校长已经卸任，陈新滋担任新任校长。学校专门把我们内地校友会的干部安排在主桌，和校长及一众学校领导坐在一起，大家有些诧异，陈校长后来跟我说，这是吴清辉老校长在卸任的时候专门交代的："总部在广州的中国MBA校友会是一个很有影响力的团体，一定要重视这个社团，有机会也一定要去广州和他们见见面。"虽然当时陈校长还没来广州视察我们的工作，但在这次全球校友日的活动上，学校进行这样的安排，足见校友会的工作得到学校的认同。
后来，陈校长上任不久，在百忙中专程安排时间到校友会和校友沟通交流。
而说到我们校友会的优势有哪些，这里可以分几点。
第一，相比国内其他MBA校友会来说，我们浸大MBA校友会的组织架构很完善。我们有专职负责各项工作的部门，比如财务、宣传、公关活动、对外联络，各自独立运作，各司其职。
第二，校友们都颇具热情奉献的精神。校友会的干部在各自的企业都是老总，或是职业经理人、公司高管，但他们在校友会却担任着副主席、部长之类的职务，需要付出很多时间，有时候甚至要贴钱办事。在公司，他们有秘书和司机，在校友会里他们反而变成秘书和司机了。这就是出于一种奉献精神和对校友会、对校友的爱护。
第三，学院和学校对校友极为重视和支持。
第四，校友们对校友会的工作，都在用不同的方式给予支持和帮助。
我最记得陈新滋校长说过，奉献比索取更快乐。在校友会的工作也是这样，我想，这一点也许和香港浸会大学全人教育的理念是相辅相成的，也和工商管理学院培养学生的社会责任感有关。学院每年评优秀学员，除了成绩之外，为校友、学校和社会做贡献也是一个非常重要的评价标准。
有位大师说：MBA是道不是技。MBA固然学管理技巧，学专业知识。这些都很重要，但我认为MBA的精髓是道，是管理和经营的一种认识和感悟，更是一种企业家精神的追求和淬炼：创新、勇于向上、不畏挫折、努力实现自我价值并负有人文情怀，承担社会责任。
而这些方面，在很多校友身上都得到了极大的体现。
校友会未来将更壮大大经贸：现在回过头来看，你如何评价这两年所取得的成绩，又有哪些感触？
罗罡：感触很深，成绩说不上。两年来，校友会的组织架构更加完善，我们工作的计划性和方向也比较明确。校友会是一个组织，它的运营模式和企业的运营模式不尽相同，所以我们的组织中尽量吸收一些愿意做校友会工作的校友。
事实上，的确有相当部分校友是很乐意做这项工作的。有些是他愿意和这个集体打交道，为校友们做一些贡献；有些是因为在浸会大学读过书，对学校有感情；还有一些觉得在跟校友的交流中会有所收获。我们觉得大家可能付出时间、精力，甚至金钱，但是这会有另外一种回报，未必一定体现在物质层面。
比如在与优秀校友交流中获得创业经验的启迪，这些收获很难定量去衡量。所以我总说，大家在校友会工作，"收益"是很多的。
大经贸：就你而言，最大的收获是什么？
罗罡：由于都在从事经营管理工作，具有共同的学习背景，在和很多校友进行交流中会有很多互动和启迪，相信这是大部分校友的共识。
大经贸：这些年校友会主要工作对内是服务校友，对外是宣传学校，对于接下来的校友会的发展，如何规划？
罗罡：经过几届校友会的摸索，我有一个想法，因为校友会很受大家欢迎，很多校友也愿意提供资助，因此我们可能会筹建一个理事会，让热心的校友有一个机构为校友会及校友们提供帮助。
第二个想法，把一些对校友有帮助的活动固定下来。比如每年的年会，学校领导、老师都会从香港过来，各地的校友也可以借这个机会团聚；比如乒乓球赛、羽毛球赛、高尔夫球赛，虽然是一个体育活动，但是大家可以轻松地交流。另外，新生的入学欢迎仪式和老生的毕业欢送会，我们想把它做成主题活动，新生入学老生过来欢迎他们，可以借这个机会谈谈自己读书心得。
还有与其他院校的交流，我们会让新的班级来承担这样的责任。通过固定活动，形成校友会工作的秩序。此外，各个部门可以根据各自经费和校友的需要组织一些活动。
会大学与我我在香港浸会大学MBA（中国）班的收获很大。第一，是课程设置的国际视野。第二，香港是一个商业社会，它的营商环境在全世界是领先的，它每年的全球竞争力排名都在前几位，这让香港高校的工商管理教育和商业环境是紧密结合的。第三，它的课程设置非常科学，也非常系统。因为是全球招聘，教授们的授课水平非常高，因此，我们在香港浸会大学读工商管理的课程，开阔了眼界，学到了许多经营管理的技能和技巧，并在交流中对企业家精神有了更多的感悟，自己觉得多年经商的经历得到一个系统化的总结。当然，还拥有了一批在以后人生道路上弥足珍贵的良师益友。
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