| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2011年12月16日 09:04 |
作者： |
于兵兵 |
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我今年初曾经在微博写了一段话，快卖房，缓建房，不拿地，现金为王。当时很多开发商朋友们和我聊天的时候说，“你一直看多中国房地产市场，为什么这次这么看空？”我说不仅是限贷，更重要是限购。
中国房地产服务业的生存环境已经发生变化。今年年初，我们已经感到未来中国房地产市场所面临的困境，但不是每家企业都真正感觉到了。不少房地产开发商真正感觉房地产市场的寒冷，真正看空市场，是在今年11月份，这之前很多开发企业抱有各种幻想。
今年的房地产行业生存环境非常艰难，代理商的日子并不好过。房子难卖了，工资涨了，成本高了。另外，比开发企业更难过的企业是我们二手房企业。关店、裁员、降薪在这个行业里“刮起了一阵风”。这是一种应对寒冬的方式。
面对这样的行业背景，易居中国一贯采用的策略是在逆势当中求变化，在逆势当中求创新，在逆势当中打基础。2005年我们从上海走向了全国，2008年我们推出了克而瑞，与互联网结合。今天我们选择的路是整合之路。
我们大胆做了一个决定，今年10月28日，公司把在美国的两家上市公司，易居中国和CRIC进行了合并。11月28日，易居中国成为21世纪不动产的一大股东。这两件事对于行业的震动很大。这两个举措实际上是整个易居中国大整合的标志。整合完以后，易居中国将形成线上、线中、线下协同产业链。我们希望通过这样的整合，能够为开发企业提供更多的服务，让易居中国变得更加强大。渠道的整合、资本的整合、资源的整合将成为未来中国房地产行业发展的方向，也会是中国房地产服务业未来的发展方向。
我相信，机会是给有准备的人。
（于兵兵根据公开讲话整理 编辑 王晓华）
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