| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年07月20日 14:15 |
作者： |
郭锦辉 |
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■本报记者 郭锦辉
“中国园林第一股”东方园林近日正式启动“南扩战略”，收购上海尼塔建筑景观设计有限公司（简称上海尼塔）７５％的股权。接受采访的业内人士认为，此举有望加速园林行业优势资源的整合。
园林设计领域“第一并”
７月１５日，东方园林以１８７５万元的价格收购自然人于志远、朱胜萱所持上海尼塔７５％的股权。收购完成后，东方园林持有上海尼塔７５％的股权，成为其控股股东。
根据东方园林的公告，此次收购是为了进一步巩固公司在景观设计领域的优势地位，提高设计施工一体化的综合实力，完善“城市景观生态系统综合运营商”的发展战略。
业内人士认为，此次东方园林和上海尼塔的牵手，是一个强强联手的过程，可谓中国园林设计领域“第一并”。
据悉，总部位于北京的东方园林２００９年１１月２７日登陆Ａ股，曾承担了北京奥林匹克公园中心景观。而组建于２００２年的上海尼塔曾承担上海世博会园林核心景观的主要设计任务。
一位不愿具名的证券分析师在接受本报记者采访时认为，虽然此次收购上海尼塔对东方园林直接的财务贡献不大，但看好双方合作后所产生的巨大后续价值。
“并购案对于东方园林来说不仅将弥补设计方面的不足，也将为其在南方市场找到切入口，通过提高核心竞争力为东方园林的未来发展铺平道路；对于上海尼塔来说，并购为其设计团体未来发展找到了市场衔接点，将实现发展空间拓展。”中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝对中国经济时报记者说。
一位接近东方园林的人士也对中国经济时报记者称，上海尼塔和东方园林有各自擅长的设计领域，此次并购将使东方园林在设计领域的产品线更加丰富，同时也使东方园林的南方战略得到有益的保障。
园林行业整合将加速
据了解，此次收购上海尼塔是东方园林在对外收购上迈出的第一步。
目前，我国园林业竞争主体的区域性运作模式，导致区域竞争激烈、跨区竞争较少、行业集中度低，这影响着园林业的进一步发展。
宋杰凝认为，中国园林设计领域“第一并”将引导我国园林行业发展，不仅将改变南北市场格局，也将催生大批区域并购案件，行业发展进入资本运作阶段。
“整合是必然。”东方园林董事长何巧女在东方园林和上海尼塔的签约仪式上说，希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，带动整个产业的并购、集约式发展。
此前，拓展市场、扩大苗圃生产能力等比较传统的发展模式是我国园林行业的主流，而从此次并购案来看，整合模式将有利于拓展产业链、弥补企业竞争力不足。
“可以预见，园林行业的整合发展模式将发生改变，将从原始的市场拓展转换为资本市场运作、核心竞争力打造方面，预示着园林行业发展将更加成熟。”宋杰凝说。
业内人士也预测，东方园林和上海尼塔的并购将催生园林行业“大鱼变鲸鱼”的整合发展模式，随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。
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