大驱动力带来大创造力

　　本报记者 江雪/文

　　创新,要设立新高度

　　创新是什么？是家常便饭。这是迈瑞公司老板徐航的名言。

　　真的是那么简单吗？台湾著名企业家、全球半导体产业“拳王”、联发科技董事长蔡明介就是凭借“颠覆性创新”巩固了企业在全球市场20多年的黄金地位。

　　在清华百年校庆举办的“创新论坛”期间,徐航写博客道出自己的经验:企业的创新是每个企业家必须天天面对的事实。但是行业的不同,创新的意义也不尽相同。我进入的是医疗器械行业，这个行业不仅是强手如林，同时也是各种学科交叉比较密集的行业，所涉及的学科五花八门。我们公司一走向前台,就碰到国际对手东芝、日立这样的大巨头。那么,我的创新就要有新的高度。

　　如同在球场,一上场碰到的就是乔丹。没有惊慌的徐航很快找到自己的定位:中国的知识分子创业先创新。他的理解是把当年的理想摆到正确位置上来,为中国人的切实需要制造市场。时间有限,一定要把知识和才华用在解决实质问题上，不要空想。

　　必须做行业“黑马”的迈瑞事实上就是以积极创新的眼光和态度找准了自己的定位:为中国的需要服务，不做低廉的医疗设备;大公司忽略的市场，我们必须也要凭借技术去打开。让世界同行学着仰视中国的创造者。

　　事实上,迈瑞做了令外国大公司闻后感到追悔莫及的事情:先满足中国上千个县级医院的全系列监护仪的特定需求，然后逐步从监护发展到临床检验设备，再发展到数字的超声设备、影像设备。目前,不仅在终端市场牢牢占据了中国第一，同时乡镇医院市场也开始使用迈瑞的设备产品。

　　徐航的远大理想从不跟创新思维分开。他在解释自己如何完成创新过程时，强调少不了细致周密的判断。“过去的事实是，中国医疗设备领域,70%以上需要进口。这个数字在别人眼里是永远的创伤或者是哀叹，但在徐航眼里就是巨大的创新空间。他坚持多年对这个市场定位付出耐心、品质、毅力、意志换来业绩。“是清华的精神让我看清了理想与现实的距离,也让我清醒地知道做企业家的使命是什么。”徐航说。

　　没有重复别人的创新, 一定是基于使命感的，那样才可以创造出新的价值。

　　李开复18个月前创办创新工场时面对社会上很多质疑:创业是不是要用教练式、孵化式的模式做出来?

　　李开复在4月22日的博客中总结了18个月的创新成果:非常让我欣慰的是 ， 18个月里我们投资了28个公司，而这28个公司一共有600位员工，至少一半已经有百万用户级的水平了，而且其中有好几家已经拿到了外部相当好的投资。最重要的是，这28个公司在过去几个月中申请了20个专利。我的领悟是:中国创造的产品要想走向全世界,成为创业的强国,必须要达到自主创新的新高度。

　　在博客上最活跃、被称为“博客控”的李再复每天关心的话题离不开如何提高创新内涵。过去18年在最一流的外企和最领先的美国创业工作，给他带来的一些反思他毫不保留地奉献出来。他一再坚持的创新的最核心思想就是“创新要有新高度”。

　　企业家所认识到的创新新高度,其中一条就是对人才的新认识。李书福公开表示:进入了信息时代, 我们很多成功是在制造业得到的，所以我们会用制造的思维来看事情。在信息时代，一个顶尖的人才和普通的人才的差距可能是一百倍、一千倍，甚至是一万倍。而过去他们在生产上的差别只有30%到50%。

　　新高度也包括独特的商业模式。正如马云所说: 知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的、是唤醒的。人和机器最大的差别是我们懂得创新。我们未来最大的挑战也是需要找出巨大创新空间。我思考,创新无模式。

　　创新就是感触，是企业家个人对出现问题的看法,所以要创新，企业家的心理基础一定应该是敢于欣赏自己的一切能力,包括创新能力 。

　　经济学家谈到企业创新时有一个启示: 创新不是因为你要打败对手而创新，不是为更大的名，而是为了社会、为了客户、为了明天。