| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年03月16日 08:43 |
作者： |
马可佳;骆毅 |
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“简单的一支笔，就可以看出中国产业亟待转型的大问题。”中国电子信息产业发展研究院副院长徐晓兰接受《第一财经日报》采访时，对中国中小企业的发展前景不无担忧。
根据两会代表委员的调研发现，在中国南方不少纸笔的制造厂里，一支笔的出厂价格是二角五分钱，它在整个价值链条里只赚到了10%的利润，90%的利润都被国外企业瓜分，包括采购进来的原材料、国外贸易公司在流通领域里得到的利润，还有知识产权、贸易壁垒、物流等环节。
徐晓兰说：“中国有3000多家纸笔企业处在生产链的中低端。”
恰恰是这样一支笔，占到了全球出口总量的80%，排世界第一。在中国对外出口的名单上，袜子出口世界第一、鞋类出口世界第一、吸管出口世界第一、牙签出口世界第一、家具出口第一、陶瓷出口第一……正是这些微利冠军，在过去10年来，支撑着中国制造不断前行。而如今，在劳动力成本逐年升高的情况下，产业升级和转型迫在眉睫。
“主要是企业观念的改变。”研祥集团创始人陈志列这样告诉本报记者。回忆研祥的发展历程，他用一个小例子阐释了观念对创新的重要性。
某一天，技术部门的两个员工因产品技术争执不休：一个是新进的大学毕业生，提出了与以往不同的方案；一个是在研祥工作几十年的老员工，坚持自己几十年的生产方案。面对这种分歧，陈志列分别问他们完成产品的风险有多大，当得知新的方案远比固有的方案风险大时，陈志列并没有提出反对意见，而是放手让两个人同时去做。结果，采用新方案生产出来的产品很快就得到了市场认可，带来了丰厚的利润。
陈志列认为，作为一个企业，不应该只倾向于某一种创新，无论是颠覆性创新，还是微创新，只要能被客户认可、被市场接受那就是好创新。
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