| 来源： |
北京商报 |
发布时间： |
2011年01月19日 09:30 |
作者： |
吴文治 |
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昨日，黄光裕胞妹黄秀虹在国美内战后首度公开亮相，宣布将把国美在家电连锁模式复制到体育用品行业，力争将国美体育打造成与国美电器同具影响力的专业连锁。
“我们要把家电领域多年的零售经营模式复制到体育用品行业。”昨日下午，在未正式营业的鹏润酒店会议室，黄秀虹出席国美体育战略发布会，并以此作为开场白。
黄秀虹介绍，国美体育将运用连锁店的经营模式，通过与体育用品厂家、总代理等建立经销或代销关系，缩短中间流通环节，降低成本从而使体育用品的终端销售价格下降。
目前很多体育品牌自建专卖店，不仅人员和租金压力较大，消费者的选择权也降低，而品牌商进入中高端商场设立专柜销售，则销售成本和租金压力较大。“相对于每家专卖店40万元左右的成本投入，在国美体育的专柜仅需几万元，还可以与其他品牌共享客流。”黄秀虹为体育品牌商算了一笔简单的“成本账”。
目前，国美体育在北京有两家门店，计划今年底在北京新增27家门店，未来3-5年内在国内开设100家以上店铺，年销售收入达到百亿元。
根据相关资料，黄秀虹与北京国美电器有限公司分别持有国美体育80%和20%股份。国美体育由独立的运营团队负责，与国美电器上市公司没有直接关系。
国美体育总经理李岩表示，国美体育暂时不会与国美电器做直接生意，如果有不可避免的合作机会，将依法披露。而黄秀虹意有所指地强调，作为职业经理人应把企业运营的新思路、新方向及时告知老板，从而推动公司的发展。这不禁让人联想到，黄光裕与职业经理人陈晓的国美电器控制权之争。
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