| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2010年10月29日 10:42 |
作者： |
金少策 |
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中国民营企业正在经历一个特殊的烦恼期。即使没有外力的策反，但是内部的控制权之争也使企业的创始人感到疲惫不堪。
位于浙江杭州的A公司创办已有十五年历史，凭借创始人B老板的技术天赋，该公司的产品在国内达到了行业领先水平。公司实现销售额已达两亿元，净利润3000万元。
然而，这并没有给B老板带来喜欢。去年开始，公司谋求上市，但公司治理结构上的一个"缺陷"让这一计划迟迟没能实施。原因是，这是一家没有副总经理岗位的公司。
职业经理人的背叛
B老板把一个家庭作坊企业，培育成了一个拥有领先技术的龙头企业。1998年，B老板意识到，靠现有技术企业难有发展前景。于是，技术员出身的B老板决定放更多精力在技术研发上。
"我从上海的一家国企找了一位职业经理人C先生，担任副总经理职位，实打实地给了他10%股份，希望他能够把企业当成自己的事业去经营。"B老板眼光不错，C先生担任副总经理之后表现突出，尤其是在生产方面，在经C先生整顿后，车间面貌焕然一新。
"大企业出来的人确实不一样。"C先生的表现让B老板感到欣慰，他陆续下放权利，C先生逐渐全面接管企业的经营管理。
"销售、生产、技术等方面，他都参与。"但是令B老板料想不到的是，C先生竟然背地里干起了"挖墙角"的事情。
2000年年底，每年一度的订货会，全国各地数百位经销商齐聚杭州，在人群中寒暄之余，细心的B老板发现，有几张熟悉的面孔并没有出现在现场。
"他们都是我一手发展起来的经销商，销售情况都是比较好的。"逐一了解后，B老板惊讶地发现，这几个经销商已经成了一家刚成立不久的同类企业的经销商，这家企业的主打产品与自己的产品几乎一模一样，价格却要低10%左右。B老板最后揪出了该企业的幕后老板--竟然是自己深信不已的C先生。
"仿造我们的产品，挖我们的墙角，C先生的行为非常恶劣。"一气之下，B老板辞退了C先生，他又从杭州本地找来了D先生担任副总。B老板认为，出现C先生这样的事情，原因在于对C先生的品德不了解。而D先生是杭州本地人，经过一番调查，B老板对D先生的人品感到放心。但同样的背叛再次上演，从此，B老板不再设置副总岗位。
股权麻烦
让B老板感到恼火的是，两任副总先后成为了自己的竞争对手。
C先生和D先生创办的企业，都位于杭州，市场辐射范围与A企业重叠，而就产品本身而言，这两家企业生产的产品就是自己企业产品的翻版。
"这两家企业也是做同类产品，用我们的技术稍加改造进行生产，产品几乎雷同，这客观上对我们的市场销售造成了影响。"B老板说，这给企业未来的发展道路上，埋下了隐患。
"那几年，我们的销售下降得很厉害。后来，只好转型做另外的产品。"B老板显然安全地渡过了两位职业经理人"叛离"带来的影响。但是最让B老板担忧的股权问题却困扰了他数年之久。
当初辞退C先生时，B老板试图收回C先生手里的10%股份，但这一要求遭到了C先生的拒绝。"他要求我回购，开价高出评估价格的3倍。"而D先生似乎也对手持的10%股权有所留恋。"他没有提出回购，只是说放着吧。我们企业当时流动资金也紧，就又拖了下来。"2009年，B老板试图引入创投机构，以期待企业上市，但是两任副总经理的股权问题却让企业付出了惨痛的代价。"C先生的股份后来用了高出市场价格四倍才买回来，D先生的也差不多用了两倍的价格。"这两次经历给B老板造成的心理阴影却一直存在。"我自己担任董事长、总经理，一些原来应该属于副总的工作分摊给各部门负责人，企业运转更有效率。"B老板的"得意"并没有持续多久。2010年，一家浙江本土创投机构拟投资A企业，在做前期调查时，创投机构认为A企业的组织架构并不科学。
创投机构认为，在实际运行中，没有副总经理岗位的组织架构可能不会影响工作效率，但是从建立公众信任度以及监管部门审批的角度出发，副总经理这一岗位还需设立。
"二把手"难题
事实上，A公司的情况正是国内很多企业的缩影。在江苏，一家生产羽绒服的大型企业，其组织架构里也没有副总经理的岗位；在浙江，一家非常知名的食品类企业也没有副总的岗位。而在一些中小企业，这一现象可能更为严重。
这些企业选择不设副总岗位，很大程度上都是因为这一岗位的职业经理人曾给企业、创始人造成了"伤害"。
"以前，国内职业经理人市场比较混乱，而且职业经理人在道德操守方面并不严谨，往往会出现一些不和谐的事情。"从事多年人才工作的杭州猎人人力资源开发有限公司总经理郎越时表示，还有一种情况是，企业在创办初期，创始人往往身兼数职，对企业如同对待自己的孩子。企业壮大后，也不放心交给职业经理人管理。
当然，存在这一现象对企业长期发展不利。改革开放已三十年有余，企业创始人一手包办的经营管理方式逐渐不适应现有市场竞争环境，职业经理人正成为许多企业发展壮大的生力军。
但正如A企业所遇到的一样，很多企业引进职业经理人的故事并不"完美"。欲入股A企业的创投机构给B老板提出了解决方法：副总还是要招，但是对权限要有所限制。
对副总的招聘对象，创投机构建议让B老板在合同方面给予限制：比如要签订保密协议，对技术加以保护，约定期限不能同业竞争；而对股权激励制度，创投机构的建议是，可以给职业经理人以股权，但是在合同中要有补充，要有"公司有权在职业经理人离职后收回"等类似条款。
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