| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年10月26日 07:14 |
作者： |
韦霍格 |
| |
汉堡“营销总管”：中国大城市发展须找到“盈亏平衡点”
汉堡――德国第二大金融中心，勃拉姆斯和门德尔松的故乡。国际金融危机余波并没有冲散这里的琴声和弦音。
“生活质量结合强大的经济活力。”这是汉堡市营销局（HMG）总经理托斯滕?考施认定的城市核心竞争力。他给中国大城市发展提出的建议是：找到“盈亏平衡点”。
在汉堡易北河音乐厅的建造过程中，当地民众不愿看到此项工程因为金融危机等因素而画上休止符，于是自发捐助，据不完全统计，捐款已达7000万欧元（汉堡人口截至2009年6月统计为178万）。
上海世博会闭幕前夕，当考施与《第一财经日报》记者面对面说起这段插曲时，他的脸上读不出得意或自豪，甚至语调也没有一丝变化。
能耗激增、环境污染、交通堵塞……如何化解这些城市化过程中的副产品？
考施过去几年中曾5次来过上海。
当被问及中国的大城市承载力是否还有潜力可挖时，考施坦言，城市的规模发展需要找到一个“盈亏平衡点”。
他告诉记者，无须一味追求旗舰式城市的发展。“一些东南亚和南美大型城市的发展并不成功。”
在考施看来，大城市发展要做到“只赚不赔”须捏紧几大筹码，包括聚集人才和城市灵魂。考施眼中的上海城市精髓颇具“冲突感”，一如德国足球队在世界杯上所表现出的年轻却不失沉稳。
“浦东的高楼组成一道道天际线，让人印象深刻。”他说，“衡山路的历史建筑也是城市发展成功的标志，因为传统文化是不可再生资源。”
“我对汉堡的第一印象就是闲适，很多商店下午3点多就关门了。”在汉堡留学过半年、如今在上海从事汽车行业的罗钦曾这样对记者说。
当记者向考施求证时，他猛喝了一口水后开始“危机公关”：“其实汉堡人的工作也很努力，压力也很大，只不过我们很重视休闲和减压。”
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
