| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2010年09月29日 10:12 |
作者： |
司徒微微 |
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在《浙商》杂志社、华晨宝马汽车有限公司联合主办的"BMW5系·《浙商》财富论坛"上，郎咸平认为，有90%的行业都存在产能过剩的情况，那么企业该如何适应在不确定的、长期比较艰难的环境下，化危机为商机？"虽然中国的经济将经历一个长期停滞发展的阶段，但郎咸平表示短期还是会出现很多机会，而企业就是要抓住这些短期的机会杀出一条血路。面临危机的时候，才是机会来临的时候。
企业如何才能抓住这些短暂的机会呢？郎咸平支招企业化危为机必须具有两大特质：第一，要比对手先了解三大危机的本质；第二，要在危机时期比对手保有更大的弹性。
郎咸平解释，2008年2月，金融海啸爆发前的9个月，李嘉诚开始抛售房产，总共套现60亿元，这笔现金流不投资，而是降低负债。2008年10月，金融海啸前一个月，他提高现金流达到210亿美金。"通过减低负债，提高现金流，停止投资，然后伺机而动，这就是弹性他保有第二个特质，就是弹性。"危机必然会有转机，但机会只留给具有以上两大特质的企业家。郎咸平奉劝各位企业家，千万不要被二次探底吓倒，二次探底意味着到处都是机会，关键是企业家是否能把握机会。
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