| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2010年09月02日 10:54 |
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８月２４日，“超期服役”了８个月的国务院国有资产管理委员会主任李荣融正式卸任。过去７年，原有的１９６家央企，通过各种方式兼并重组至１２３家，央企利润翻了５倍。
国资情结
长达七年的任职期让李荣融成为２００３年以来部长级官员中任职最久的人之一，这也源自于他一贯以来的浓厚国资情结。
１９６８年，天津大学化学工程系电化学工学专业毕业的李荣融来到无锡油泵油嘴厂做了一名车间工人，１６年后成为了该厂第一位“民选厂长”。
李荣融的南方生活持续到１９９２年，之后他开始了北京生活。从国务院生产办公室到国家经贸委，李荣融从事的依然是与国资相关的工作。
２００３年，李荣融掌舵刚刚成立的国资委，开始引领１９６家被喻为“国家队”的央企。在他七年国资委主任的任期内，原有央企通过各种方式兼并重组至１２３家，国有资产总额从３万亿元上升到２０万亿元，央企利润翻了５倍。２００３年，世界５００强中央企只有６家，今年这一数字上升为３０家。
找到新路
国资委研究中心宏观部部长王志钢说：“七年间，李荣融找到了一条路子，就是在中国特色市场经济条件下搞好国有企业的路子。”
李荣融自己曾经解释说，这条路可以分两方面讲，一是从政府角度讲，这届政府把社会公共管理职能与出资人的职能分开了。二是从管理企业来说，找到了一套符合市场经济要求的责任落实的途径，从责任的落实到他们的年薪、奖惩、再到监管，都有一套法规。同时用市场化方式，挑选更能承担责任的人到该到的岗位上去。
七年不易
不断地纷争、质疑乃至诘问，也成为李荣融七年国资掌门人的一部分。
２００４年，国资委面对国资“贱卖”和“流失”的责问。尽管李荣融从未正面回应过这样一种争论。但国资委内部对国资在各个行业领域内的定位，实际上都是有规划的。
去年至今，有关国进民退的大辩论再次将李荣融推向风口浪尖。２００９年８月，他回应道：“中国现在并没有出现‘国进民退’的现象，因为国企、民企都在竞争中共同发展。”他提出，近年７３家央企的退出，没有一家是通过卖给民企或者外企实现的，大部分是央企之间的内部整合。
央企负责人的薪酬过高、红利上缴比例过低等诸多争议常将李荣融推向舆论的最中心。他坦称：“央企负责人薪酬增长的速度远远低于企业利润增长的速度，央企研发需要大量的资金投入。”（经济观察报）
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