最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3—5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。

　　2008年4月，来自全球的多位思科高层组成了“中国战略委员会”，致力于推动思科在中国的长期发展。全球资深副总裁史瑞夫被调往中国，作为该战略的执行者，出任思科中国董事长。

　　2009年，这位中国区董事长得忍受乡思之苦了。以前他只要在美国总部遥控指挥思科的中国业务即可，但现在他得花费更长的时间待在中国统筹一切。“思科将继续在中国实行深化发展战略，将‘思科中国’变为‘中国思科’，这是思科在2009年以及未来在华发展的主旋律。”史瑞夫介绍到，“我们的核心目标是建立一家真正融入中国社会、机构设置完备的企业，即拥有本土化的愿景与战略、强大的本土管理团队以及满足中国企业需求的本土化产品。”

　　“中国思科”首先启程于组织结构的转型，加大本地的决策力度。以前，思科只在美国总部设有涵盖全面的业务部门；思科的海外管理结构是垂直管理结构，中国各个业务部门都只需要向总部分管领导汇报。但现在，中国思科改为双轨制，各部门除了继续向美国总部汇报外，还要同时向思科中国董事长史瑞夫汇报。整合后，思科在中国市场的销售、研发、生产制造和供应链管理、融资、服务和企业拓展等部门将从原先的垂直汇报转而进行横向沟通。“新的管理结构能够使研发团队和市场销售部门更多的接触，有利于迅速、准确的了解当地消费者的需求。”史瑞夫说，“这个架构在思科全球是独一无二的，相当于我们在中国建立了一个虚拟总部。”

　　“中国思科”最大可能地本土化了管理团队。思科中国区原总裁林正刚升任思科中国副董事长兼总裁，除了负责销售和市场运营外，社会责任、思科在中国的发展战略制订与实施也成为他工作的一部分。在已经登台亮相的中国思科管理团队中，除了史瑞夫是美国人，黄颍娟等高层都有华人背景。另据钱伯斯透露，史瑞夫在中国的任期是3年，3年后他将回到美国。史瑞夫在这期间要为中国市场培养出一名接替者，而且“一定要是中国人”。

　　在助力中国本土创新这块，思科采取了“协作型创新模式”，通过技术、资本、流程管理、资源孵化、领导力培养等投入，加强与高校、成长型企业和本土产业合作。2009年，思科与清华大学成立了清华大学-思科绿色科技联合实验室，专注于开发基于网络的智能城市化技术和解决方案；与数字城市科技产品、技术和解决方案提供商同方泰德合作，致力于推动智能城市化；思科还投资入股数字电视领域的上海全景数字技术有限公司。同时，思科与重庆人民政府正式签订合作备忘录，双方将结为战略合作伙伴关系，就通信产品制造、“智能＋互联城市”试点示范、绿色技术研发与创新及风险投资等多方面展开深入合作。