——本报记者专访中粮集团副总裁董忠心

　　昨日中粮集团副总裁董忠心到食博会展台现场，品尝了中粮集团各种美食，“巡场”空隙，接受了本报记者的专访。

　　长江商报：我们发现新加入中粮的五谷道场、蒙牛乳业，都出现在展会上。中粮对蒙牛乳业有什么样的规划？

　　董忠心：中粮在打造全产业链，乳业也不例外。目前蒙牛有部分奶源是从农户手中收购，企业还要花气力做检测。我们计划扩建几个大牧场，争取奶源能自给，让乳业实现从田头到餐桌的全链条监控。

　　长江商报：我们发现，最近中粮开始推整体广告，涵盖旗下福临门、蒙牛、金帝、长城等，中粮是不是有意识在整体推介这些子品牌？

　　董忠心：中粮是世界500强企业，旗下有多个子品牌，但长期都是单打独干，中粮有意识的开始整合旗下这些品牌。此次集体参展就是一个很好的体现。

　　长江商报：除整体推介品牌外，中粮还有哪些举措？

　　董忠心：整合品牌只是一方面，在市场推广上，中粮开始有意识的抱团抢市。最近在南京的一超市内，中粮的米面油已开始以整体形象“杀入”超市。

　　长江商报：中粮的子品牌太多，是否会影响整体品牌的形象？

　　董忠心：不会。在整合子品牌中，我认为宝洁是做得最好的，每个卖场都离不开宝洁。目前中粮在尝试这种模式，以整合子母品牌，希望形成一个大的品牌伞，发挥集团整体优势。当然这只是尝试，还需要市场的考验。

　　长江商报：中粮在打造全产业链，旗下有12个主打品类，中粮还缺什么呢？

　　董忠心：一是上游源头，很多农产品基地只能靠订单合同，找农户合作。二是下游，我们在终端卖场还比较薄弱。

　　长江商报：刚成为蒙牛的最大股东，很多人好奇，中粮下一个目标是谁？

　　董忠心：目前中粮最重点的任务是，保证食品安全，同时让每个子产业能做成行业老大。把这些都做好后，会有一些新的发展目标。