| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年10月16日 09:48 |
作者： |
李明峰;黄树辉 |
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李明峰 黄树辉
1992年，邓小平再度南巡深圳。时任《深圳特区报》副总编辑陈锡添发表了《东方风来满眼春――邓小平同志在深圳纪实》，随后全国几乎所有重要的报纸都登载了这篇文章。邓小平鼓励深圳继续大胆改革的消息在全国传播开来。
深圳由此掀起了新一轮移民潮和创业潮，许多现在著名的企业家，不少就是那个时期来到深圳发展的。
1990年，孙建一放弃了在武汉人保正局级的职务，来到深圳平安，从业务员做起。而当时平安在蛇口的业务规模，还没有人保蛇口支公司大。
“之所以选择来深圳，进入平安，主要是看中深圳特别是蛇口灵活创新的特区机制，没有条条框框，鼓励创新、开放包容。”现在已经是中国平安集团副董事长、副首席执行官的孙建一对CBN记者回忆说，当年全国只有一家中国人民保险公司，平安的业务员进行展业时还遇到客户质问“有一家保险公司就够了，还要平安干嘛”。
起初平安只能委托同业设在各地的机构做理赔检验代理，但由于与同业形成了竞争关系，连代理合作也被取消。形势所迫，平安提出了走出深圳到海南设立代表处，逐渐走出了困境。
1994年，美国投行摩根士丹利和高盛入股平安，拉开了平安国际化战略的序幕。同时也让平安走上了透明、规范管理的道路，进入了业务高速发展和规模急速扩张的时期。
到上世纪90年代末期，平安已经拥有了保险、信托和证券业务。但国内金融业实施分业经营的要求越来越严格，但平安一直努力和监管机构沟通，顶住压力没有将自己的金融业务“分家”，目的是申请获得发展综合金融业务的试点机会。
“那几年几乎每年监管机构开会都提平安的分拆问题，但平安扛住了。而深圳市政府也站在鼓励平安发展的立场，多次与监管机构进行沟通，希望能够给平安一个创新试点的机会。”孙建一现在仍然非常感激当年深圳市政府对平安的支持，一再强调，没有深圳市政府的支持和改革开放，就没有平安的今天。
与平安相比，研祥集团是一个以非经典管理闻名的经典企业。
尽管辞职时受到了父母亲和岳父母四位老人的劝阻，已经在一家台湾公司深圳办事处成为最年轻科研干部的陈志列，还是在1993年正式注册了研祥机电实业有限公司。他下定了决心，只有自主创业才能赢得更大的发展空间。
虽然是从做代理开始，但陈志列向创业的伙伴许下承诺，做自己的品牌是不变的目标。只有这样才能解决国内特种计算机用户受制于人的现状，改变中国特种计算机产业落后的面貌。
经过几年发展，1995年研祥已经在北京和成都等多个城市设立了销售公司，在获得了不菲的代理利润之后，也逐渐建立了自己的销售渠道和一批销售队伍。1998年陈志列提出了投资3000万元研发、制造PC总线特种计算机产品，并着手自创品牌。次年决定自建生产基地。
研祥集团副总裁陈英告诉CBN记者，当时把生产外包是很正常的现象，定安一带也有许多加工厂，自建生产基地也曾遇到不少反对的声音。但是特种计算机是一个特殊行业，质量控制严格，只有自建生产基地，才能保证产品拥有全方位的高品质。
研祥早在2003年就开始实施供应链管理，对工厂的管理从前端的研发、采购到后端的销售进行了优化。陈志列还要求员工相互直呼其名，禁止以职位称呼，也不要用“您”的称谓。他的理由是免去繁文缛节、提高工作效率――研祥的这种非经典的企业文化与其非经典的管理同样出名。
陈英说，从2007年开始，研祥开始了二次创业，目标是到2017年做到特种计算机行业的全球第一。
此外，还有华为和任正非、中兴和侯为贵、腾讯和马化腾……那个时期深圳值得记录的企业和企业家很难一一书写。
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