中国能源报：谢总，首先请您谈谈对中国国电集团公司“以大力发展新能源引领企业转型”战略部署的认识。

　　谢长军：当前，新能源面临前所未有的发展机遇，国内外企业纷纷抢滩新能源市场。我国具有大规模发展新能源的资源潜力，新能源从而成为我国重点发展的战略性新兴产业。党和政府对发展新能源进行了多次部署，相关发展规划和支持政策相继出台。据预测，到2020年，我国新能源产业发展将增加直接投资4.5万亿元，带动社会间接投资9万亿元，增加就业机会2000万人。在这一大背景下，集团公司提出以大力发展新能源引领企业转型，体现了对于科学发展规律和能源工业发展规律的深刻认识，是对科学发展观的最好诠释。

　　以大力发展新能源引领企业转型，是集团公司深入开展学习实践科学发展观活动取得的重要成果，是优化调整结构、转变发展方式的必然选择，是建设国内一流综合性能源集团的必由之路。集团公司经过积极而有效的实践与探索，形成了这一重要共识，找到了一条适应我国发电企业实际、具有集团公司特色的科学发展道路。

　　龙源公司作为集团公司重要的新能源开发建设主体，将深刻认识集团公司战略转型的意义和龙源在其中的定位，按照集团公司“五个着力”的工作思路，增强“等不得”的紧迫感、“歇不得”的危机感和“慢不得”的使命感，充分发挥并巩固已有人才、技术和管理优势，打造风电和太阳能发电等新能源特色品牌，务求发展实效，力争抢占新能源竞争制高点，为集团公司战略转型实施做出新的更大贡献。

　　中国能源报：作为一家已经在新能源尤其是风电发展方面业绩显著的企业，龙源集团下一步的新能源发展思路是什么？

　　谢长军：按照集团公司生产经营暨发展工作会议的深入部署，结合学习实践活动的成果，我们确定龙源公司新能源发展的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，牢牢抓住发展机遇，加快发展风电和太阳能发电，积极跟踪生物质发电，重视发展潮汐发电，积极探索地热发电，力争抢占国际竞争制高点，尽快完成从风电领军企业向“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团的战略转型。

　　为此，龙源公司要按照朱永芃董事长的要求，进一步加快发展步伐，积极拓宽发展空间，超前预见和部署发展重点，坚持加强管理创新，采取切实有效措施，保障新能源发展规划目标的实现。

　　中国能源报：请您简要谈一谈龙源公司将如何完成规划目标？

　　谢长军：我们将重点从以下十个方面开展工作，加大力度，加快进度，加紧实施，确保完成既定目标，加快建设新能源发电企业集团步伐。

　　一是实施“两化四先”战略，确保风电国内领先。即要实施集团化、国际化战略，追求战略领先、管理领先、技术领先和效益领先。通过“两化四先”的推进，进一步增强集团管控能力，开拓国际新能源市场，提高战略运筹水平、科技创新能力、可持续发展能力，推动企业管理水平升级，创造良好的经济效益。

　　二是坚持统筹规划先行，引领公司科学发展。继续坚持整体规划、分步实施的风电开发基本思路，制定三年滚动开发计划和中长期发展规划。同时对项目开发计划实施动态管理，综合考虑各项目风资源水平、电网接入、建设条件、电价水平以及发展前景等因素，科学合理安排开发项目顺序。

　　三是把握产业发展趋势，加大资源储备力度。跟踪国家宏观政策变化与新能源开发动态，了解新能源开发利用技术进展与开发成本变化情况，结合公司新能源中长期发展目标，加大资源储备力度，提前调整项目资源储备下限、电网接入条件、项目财务评价模型与标准。

　　四是跟踪大型基地规划，拓展未来发展空间。将前期工作重心转移到国家或省级政府主导的大型风电基地开发工作上来。加强与有关政府部门、电网公司、设计咨询单位沟通，密切跟踪基地规划以及电网规划情况，提前应对，为公司未来风电发展拓展空间。

　　五是积极灵活应对挑战，保证核准稳步增长。目前风电前期工作面临开发商之间竞争激烈、接入电网难、土地林地审批难、核准环节增多等挑战。龙源公司将正视所面临的困难和挑战，采取积极灵活的方式应对，以获得项目开发权和核准为最终目的，加强与有关部门的沟通，协调解决有关问题。

　　六是跟踪近海风电发展，积极推进近海风电。近海风电是未来风力发展的发展方向之一。龙源公司按照统筹规划、分期开发、先易后难、积极稳妥的原则，先期开发建设难度与风险较小、发展前景广阔的江苏、山东沿海潮间带风电场，并通过小规模试验风电场建设，率先取得潮间带风电场施工与运营技术的突破。

　　七是紧抓光伏发展机遇，做大做强光伏产业。面对当前光伏市场发展的重大机遇，龙源公司尽快掌握光伏发电及光热发电技术，加快启动一批光伏电站建设。从发展规划、项目储备、技术支持、开发体系上保证公司光伏发电做大做强。

　　八是多方拓展资金渠道，满足建设资金需求。新能源是典型的资金密集型产业，大规模开发新能源离不开强大的资金支持。要高度重视资本金及项目融资工作，不断加强债务融资能力。继续通过多种方式筹措资本金。继续加强银企合作，拓宽融资渠道，降低财务费用。

　　九是完善服务支持系统，奠定长远发展基础。龙源公司围绕主营业务流程建立的可再生能源发展研究，公共服务平台，前期开发技术服务，工程及设备采购管理，工程咨询设计，运行监控，检修、技术服务，备品备件管理服务，清洁能源机制开发服务，职业技术培训等十大技术、服务支持系统是公司新能源开发的核心竞争力之一。今后要继续对新能源产业链条上下游业务进行探索，不断完善技术服务支持平台的功能，为新能源产业的长远发展奠定坚实基础。

　　十是坚持经济效益优先，实现公司持续发展。继续坚持经济效益与发展速度、装机规模有机统一、经济效益优先的发展原则，加强项目内部评估与风险控制，实现公司可持续发展。

谢长军

龙源集团江苏如东环港风电场