| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年07月14日 07:26 |
作者： |
普华永道 |
| |
1. 面对现实，审视价值。
市场情况瞬息万变，需实时了解、面对市场真相。抓住业务驱动因素的根本，发挥优势。充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。
2. 洞察先机，当断则断。
面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。重点关注关键价值驱动因素及重要风险，化危为机。
3. 管理好流动性，现金为王。
确保良好的财务和流动资金情况，加强现金管理。重新评估财务、融资和外汇风险。按照融资协议要求，有效控制财务和非财务指标。
4. 审慎投资，突出重点。
评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力。评估现有的投资方案及投资进度。
5. 严管成本，开源节流。
在关注营运业绩的同时，有效控制成本，提高企业价值，简化程序，重新审视现有商业模式。
6. 充分准备，灵活应变。
保持必要的适应性和灵活性，通过对财务运营和人事情况的模拟分析，预测经济危机对业务可能产生的影响并快速作出反应。
7. 正确抉择，信息为先。
充分获取并有效利用可靠的管理信息，明确关键业绩指标，因地制宜，决策速度也需提高。
8. 识人用人，重视文化。
保留优秀的人才、提供适当的激励、保障有效沟通、重视企业文化建设为企业成功的重要因素。
9. 开诚布公，风雨同舟。
评估经济危机对利益各方可能产生的影响，保持有效沟通，以充分了解其立场及观点。
10. 高瞻远瞩，把握良机
不断创新，塑造品牌，把握机会，投资未来。（普华永道）
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
