| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年06月17日 13:35 |
作者： |
任绍敏 |
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任绍敏(采访整理)
徐建明：
家族企业传承的最高境界
第一代企业家在计划经济下成长，做企业最大驱动力就是先解决吃饱饭的问题。他们很多把市场导向、赚钱放在非常高的位置，甚至于是最主要的思考方式。在当年的发展背景下，这是非常自然的。
第一代企业家大多数文化程度不高，企业经营管理不完善，摸着石头过河。中国家族企业存在时间短，整体规模不大，称得上蚂蚁雄狮，整个社会对家族企业的价值判断偏低。
企业传承必然要讲到第一代人和第二代人。第一代人的痛苦，是物质贫乏，第二代人既受到中国的传统教育，也接受到西方教育，面临东西方文化和社会认知之间的矛盾，有内心的一种冲突。
企业也是一个鲜活的生命体，最重要的也是它的灵魂。企业的灵魂就是愿景和价值体系。第一代企业家往往缺乏清晰的愿景和价值体系。家族企业都有一个灵魂人物，企业本身没有灵魂，而灵魂人物一走，这个企业可能就垮了。
我给家族企业传承提几个建议：一是推迟退休，同时抓紧培养接班人，时机成熟再退，企业动荡会比较小；二是任人唯亲，人和人之间智商差别比较小，从家族企业自身发展考虑，选择亲人比较好；三是不要总想做大，如果资源和能力没有跟上，接班人没有跟上，过于强调做大未必是好事；四是不要轻易上市，成为公众企业，慎之又慎。
立德可以传十代，立言可以传五代，如果只是立功，可能传不过三代。企业精神、第一代创造企业的文化，包括对于社会的责任感，第一代人自身的梦想，等等，要逐渐形成、固化，以某种形态表现出来，比如品牌，把企业的品牌做起来，让大家感受到品牌内涵，后续的人进入这个企业自然就接受了这样的文化。让你的企业有灵魂，并且通过品牌建设和企业文化建设，让这个灵魂传下去，这可称之为家族企业传承的最高境界，也是可以传超过三代的唯一方法。
严介和：同等条件任人唯亲，不同等条件任人唯贤
人生有如跳高，总想越跳越高，但总有跳不过去的时候，不如见好就收。短缺经济背景下鼓励做大，但在现在过剩经济情况下，小富即安值得提倡，私营经济不宜过大。对于太平洋建设来说，如果我从举足轻重变成可有可无，那么我的企业就可以顺利传承下去。
关于家族企业的传承，一个小企业可以传承给孩子，大企业一步传承给孩子可能不合适，给孩子的压力太大，而且对企业也会产生伤害。将来我的孩子能不能成为太平洋的掌门人，是一个未知数。同等条件下，肯定任人唯亲，不同等条件下，要任人唯贤。
再谈谈选人用人的问题，高端人才是选择出来的，低端人才是培养出来的。选出的人才要从包容到慷慨使用，高端人才99.9%靠自己培养，引进高端人才还没有一个成功的案例。老将复出不是好兆头，说明后继乏人。发现人才比培养更重要，发现的人才要倾情呵护。高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能，现在德才兼备的人很少，所以高层干部用事业留人，中层用情感留人，基层用待遇留人。成长型企业需要人性化为主，制度为辅；成熟型企业则需要制度为主，人性化为辅。
一流企业家是野生的，不是家养的，是摸爬滚打锻炼实践出来的，所以没有固定的模式。创新往往就是违规，创造就是破坏，适度违规是有效的创新，适度破坏是有效的创造。
程良越:系统选择方式对家族企业很重要
严总现在做教育，而且是做企业家培养，但在我看来，他创办的华佗论箭，从企业家培养的角度是非标准化的。
一个企业家的成长应该是生涯发展的系统工程，如果靠非标准化测验、诊断，给的处方充其量不过是江湖偏方，怎么样保证将来作为中小企业教父的地位？
培养并不是在课本上，其中专业知识是一部分，而系统的内练过程是一部分，发现他的能力缺陷、优势在哪里，是比较科学和系统的。世界500强企业都有继任管理，继任管理是非常系统的，可以保证选人是正确的。严总刚才说失败了可以再提拔，但一个失败，一个缺陷往往是导致企业可能垮台的一个因素。
一个家族企业，如果他的子女要成为接班人，他的先天因素非常重要，没有这个因素不可能成为优秀的企业家。但如严总所说，他儿子当初没有兴趣，后来变成有兴趣，这本身就是培养的结果。其中有家庭教育熏陶，有严总作为企业家潜移默化的影响。
赵鑫：做好了应该，做不好就是败家子，富二代承受多重压力
徐院长提到第一代企业家退休太早了，但是很多第二代会想，怎么老爸还在干呢？我自己有感触，在父辈企业，包括我的父辈，他们不是说马上就退下来了，只是把传承的工作做得早一些，给我们更多的机会锻炼。我们这代人和上一代人比，接受教育更多。我父亲也把我送到国外待了很多年。我愿意做一番事业，而不仅仅是把财富和企业继承下去。
我们年轻人最大的资本就是有更多时间、资源，允许失败。第一代企业家并不是本身选择某个行业，更多的是一种机遇。而我们的主动选择性很强，更多的是凭兴趣。
我一直佩服父辈们勤劳吃苦的精神。这种能力和时代的背景也有关系。吃苦耐劳的精神实际上不光是体力上的，有时候也是一种精神上的，承受压力以及其他方面的煎熬。
来自外界的压力，包括媒体，他们感兴趣的是你继承了多少财富、买了什么车、享受什么样的生活，但是有很多方面他们是没兴趣或不知道的，比如，传承的不光是财富，还有这个企业，企业的员工，怎么运作和生存下去。另外，社会上给我们一些压力。父母这么辛苦积累下的财富，因为父母提供了很好的条件，让你受了很好的教育等，做好了是应该的。万一没做好呢？那你就是败家子。父辈企业从事的大多是传统行业，制造业、家装等，和中国大的经济环境发展有关的。发展到现在，很多企业面临着转型，不转型生存不下去，要适应大环境。这个担子最后落在接班人身上，这方面压力也很大。
大家经常讲一句话：富不过三代。到第三代以后有一部分是因为挥霍了，也可能是经营不善。但我相信，还有一部分是兴趣和爱好的转变，他可能不喜欢企业了，可能投身政界了。而且价值观转变了，财富对他的意义不大了。
我现在思考的问题是，怎样更好地继承父辈的东西，如何利用现有的财富和资源，比他做得更好。不是我多赚了多少钱就超过我父亲，也许我做了更大的贡献，更加被社会认同，就在另一个层面超过了父亲。（特别鸣谢上海理财专修学院）
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