| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年05月13日 08:57 |
作者： |
萧遥 |
| |
今年“五一”期间，四川江油京江一社区的居民们收到了颇具特殊意义的“喜糖”，这也是拜耳集团的一对新人寄来的“感谢”。
这对来自拜耳集团不同公司的新人，通过“拜耳博爱计划”在江油开展的员工志愿者服务活动相识、相恋，并走进了幸福的婚姻殿堂。他们在寄来喜糖时写道：“我们在江油付出了爱，也获得了爱。”
“就他们两个而言，我觉得‘拜耳博爱计划’可以说是给他们的人生带来了重大的转变，”拜耳集团大中华区总裁柯尼希说，“当然，这更是我们项目当初没有预料到的一个惊喜。”
去年“5?12”四川特大地震发生后，拜耳在第一时间启动了“拜耳博爱计划”，组织进行捐款捐物，为灾区提供力所能及的帮助。
柯尼希介绍，随着时间的变化，灾区的需要也发生了变化，他们也根据灾区的实际需求调整了“拜耳博爱计划”的重点。
“我们知道，在灾后初期，是要提供救灾方面的紧急援助，随后，重点转到重建上，然后是为社区的恢复提供帮助，”柯尼希说，“我们也是按照这个思路可持续地调整着我们的拜耳博爱计划。”
去年10月，作为“拜耳博爱计划”的又一重要组成部分，“拜耳博爱计划”第三阶段――“拜耳员工志愿者计划”在江油启动。这一崭新的志愿者服务模式，将拜耳的核心竞争力――人力资源投入进去，希望能够为灾区重建做出力所能及的长期支援。
来自全国各地的众多拜耳员工以志愿者的方式参与社区重建，积极参与英语培训、绿化、环保、公共卫生、社区探访、老人关怀等活动，帮助灾区人民改善环境，重树信心。
拜耳中国企业社会责任经理曾慧敏对CBN记者表示，通过政府牵头、非政府组织协调、企业参与的方式（即“政府-NGO-企业”模式），让拜耳的员工能够深入社区，为他们提供切实有效的帮助。
“企业出钱、出人力，NGO提供技术和培训框架，政府则是给了这个计划一个家和实施的平台，”曾慧敏说，“这样就能够充分保证项目的专业性和可持续性。”
“帮助别人的过程也就是得到的过程，在江油的日子里，我的收获远远多于付出。”来自拜耳（中国）有限公司的唐竣谈及拜耳博爱计划对自己带来的影响时，不禁感慨“感动无处不在”。
“有一次，我不经意间与赵婆婆提到：‘哪天我来帮你做顿饭吧’。没想到，她对这个小小的承诺充满了期待，”唐竣说，“我了解后，立刻赶去用电饭煲为她做了一锅红烧肉。赵婆婆的脸上露出了满足的笑容。”
除了落实行动，拜耳员工志愿者们更致力于理念教育和意识引导，“只有让灾区人民真正在思想上有所改变，才能推动社区建设的可持续性发展。”在拜耳员工志愿者计划的培训课程上，参与这项活动的员工们也将拜耳的服务理念牢记心中。
“不要计较到了灾区每天做了多少体力活，应该珍惜的是如何把社区服务、互助的理念带到他们身边，还要通过自身行动，把改变一些意识、习惯的观念带给社区，这样才是可持续的。”曾慧敏说。
对此，中国青年志愿者协会项目官员曾松亭博士评价说：“‘拜耳员工志愿者计划’是目前灾后重建过程中，服务时间最长、志愿者人数最多的志愿服务项目之一，不仅组织严密，可操作性强，效果也很显著。”
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
