| 来源： |
中华工商时报 |
发布时间： |
2009年03月09日 10:48 |
作者： |
王志新;童芬芬 |
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金融危机对我国民营经济产生了巨大的冲击，民营企业家如何看待这场危机，他们又采取了哪些措施去应对挑战？带着这些问题，记者采访了参加两会的民营企业家代表和委员。
赵林中：企业要抱团过冬
全国人大代表、富润控股集团有限公司董事局主席赵林中来自西施的故乡诸暨，他同时还是当地企业家协会的会长，为了解决企业临时的资金周转问题，２００６年他们成立了应急互助基金，加上财政支持的２５００万，共凑成５０００万，他们称之为“速效救心丸”，“就是救急不救穷，银行贷款要周转一下的时候，企业假如转不过来了，就给用个１０天、１５天，应个急。”赵林中说。
赵林中表示，应急互助基金在去年这个时候倒还是发挥了极大的作用，应急互助基金运作３年来，有３０多家的企业来应急，对诸暨市大的企业、企业家协会的会员企业的总体稳定、防止资金链断裂起到了很大的作用。
邱继宝：走出危机要靠企业自己
全国人大代表、飞跃集团有限公司董事长邱继宝说：“由于之前发展过快、投入过大、管理有缺陷，同时飞跃是外向型企业，随着人民币升值、原材料涨价、退税率下调，下游纺织行业均受到影响，这些都使飞跃经历了一次史无前例的危机。飞跃集团危机以后，我们一分为二，把主营业务进行重组，它的定位就是瞄准‘世界一流’、‘中高档’，把产能过剩、行业过度集中竞争的飞跃不生产，这段时间重点发展高科技产业和再生资源与循环经济。”
他认为，飞跃危机以后给他三大启发：第一是危机不可怕，可怕的是没有应对危机的思路。第二是困难不可怕，可怕的是有没有信心。第三得挑战不可怕，可怕的是没有合力。比如飞跃这次危机，有政府支持，企业抱团的应对，员工有信心。“中小企业在这种危机或者压力中，如何走出去主要还是靠自己。”
李如成：产业链提升赢得主动权
全国人大代表、雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成认为，只有民族产业，没有民族品牌，品牌就像科学技术一样是没有国界的，而产业是有国界的。他介绍，雅戈尔始终坚持品牌为核心的产业链打造，现在从产品品牌、服装制造、纺织面料、原料等方面已经形成比较好的产业链条。
李如成说：“有了这个产业链以后，我们关闭了成本比较高的广东的工厂，在西部又重新建立新的工厂，使我们成本降低，增加了我们竞争能力。在国内市场雅戈尔多年来建立了市场，在去年金融危机状况下，雅戈尔在国内市场还有１８％的增长，即使在今年年初一月份、二月份，大家都认为冬天的时候，我们还增长了２３％。应该说是我们品牌的效应和产业链的制造提升了我们在国际国内市场的竞争力，我们认为这次危机肯定会使雅戈尔有一个更快、更好的发展。”
李如成认为，现在已经到了渠道为王的时代，渠道是一个能否立于不败之地的根本，而雅戈尔也正是得益于一个好的渠道网络。
王玉锁：目前是结构调整好时机
全国政协委员、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁对本报记者说：“‘危中有机’，机遇和挑战是并存的，就看我们的民营企业怎么从中去挖掘。”
在王玉锁看来，这“机”可以从三个方面看。一是爆发危机后，政策层面肯定就会更宽松，社会各界也会更加重视民营企业，这时候，企业就应该抓住机会。第二，金融危机对民营企业来说是一场历练，经历危机以后，企业会变得更成熟、更强大。
“此外，这次危机发生后也是产业结构调整的好时机，这次危机是大家都在面对的，所以，只要找准好的方向，找对好的方式和方法，对企业来说，绝对是一次结构调整的好的机会。把握好机会就会取得更好的发展。”王玉锁说。
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