■跨国公司在中国·CEO专访

　　■本报记者 张焱

　　2012年雀巢在中国并购频频，在亚太等地区的发展也十分迅速。雀巢集团执行副总裁、亚大非及中东地区总裁南吉硕在接受中国经济时报记者采访时，就雀巢在亚太及中东地区的战略规划做了详细解析。

　　中国经济时报：雀巢公司在不同的国家有哪些差异化产品？

　　南吉硕：在不同的国家主打的产品确实可能存在差异。在中国，可能咖啡、奶制品、营养品业务会表现得不错，比如，我们主要是奶制品、雀巢咖啡以及威化巧克力脆脆鲨，另外五羊冰淇淋也销售得非常好。

　　但在不同国家有不同的情况：比如在印尼，奶制品是第一位的，而巧克力麦芽饮料美禄则位居第二位。在菲律宾，第一位的是奶制品，第二位是雀巢咖啡，第三位是美禄，第四位是美极，且美极多是从中国进口。

　　在非洲，第一位的是美极，第二位是奶制品，第三位是雀巢咖啡。在印度，第一位是美极，第二位是奶制品，第三位是奇巧这样的产品。

　　中国经济时报：在亚大非地区新兴市场，比如，中国和印度的业务量有多少？

　　南吉硕：亚大非地区最大的市场是中国，第二个是菲律宾，还有一些主要的市场包括印度、澳洲、中西非、中东地区。我们有五个推动销售的引擎，分别是中国、南亚、东南亚以及非洲和中东这五个版块，这五个区域市场一定都会实现两位数的增长。

　　在这五大区域中，中国占比第一，东南亚第二，中东第三，非洲第四，南亚 （含印度和巴基斯坦）第五，但第四位的非洲是所有非洲国家加在一起。

　　中国经济时报：雀巢现在的市场重心似乎慢慢移到新兴市场，在新兴市场有没有不同于欧美和其他市场的具体规划？

　　南吉硕：雀巢会兼顾不同的方面，比如要兼顾发达国家和发展中国家市场，兼顾高端产品和大中华的产品，兼顾中国、印度、东南亚以及其他各个市场。在发达国家，市场增长的推动力主要来自于创新；而在新兴国家，市场增长的动力除了来自创新之外也来自本国经济的高速增长。

　　中国经济时报：最近雀巢对老年营养品有哪些新品推出？

　　南吉硕：我们已经在中国针对老年消费者推出了增强骨质的产品、有助于心脏健康的产品等等，今后也会陆续推出新的产品。

　　中国经济时报：雀巢在进行并购中有哪些重要的原则？

　　南吉硕：首先，我们的重点还是放在内部的有机增长上。其次，如果有好的并购机会出现，我们也会积极地寻求并购的可能性，不过我们的重点始终是放在有机的内生增长上。

　　在做并购的时候，我们会从战略上考量被并购公司与雀巢之间的契合度；然后是被并购公司和雀巢需要有共同的价值观，包括食品安全、食品质量、人员管理等方面，尤其是大的方向、价值观和经营理念需要保持一致；最后，这个并购必须要为双方创造附加价值，如果不能为双方创造新价值，这个并购就没有必要和意义。