种种迹象表明，全球老牌电信设备商正陷入严酷的寒冬，通过裁员节省开支或许成为巨头们从经营困境中解脱出来的最后方法。

　　23日晚间，诺基亚西门子通信（下称“诺西”）宣布，将在全球裁员17000人，诺西在声明中称，裁员将涉及全球各个地区，诺西未来将把移动宽带和服务作为战略重点。此外，诺西计划在2013年年底前，将不按照国际财务报告准则计算的年度运营支出和生产间接费用缩减10亿欧元。

　　昨日，有消息传出，在诺西的全球裁员计划中，中国区也将裁员，诺西中国区的相关人士对记者表示，虽然裁员的总数量已公布，但具体的裁员计划还未确定，至于中国区是否受到影响，目前还没有进一步消息。

　　受此消息影响，本周三，诺基亚股价下跌2.34%，报收于5.43美元，西门子股票在法兰克福证券市场下跌1.7%，报收于68欧元。

　　缩减开支

　　据记者了解，目前诺西在全球拥有74000名雇员，此次裁员占雇员总数的23%，创史上裁员之最。

　　诺西CEO拉吉夫·苏里在电话会议中表示，除了裁员，诺西还将会对不动产、信息技术、合资公司架构做出相应的调整，以达成缩减开支的目标。据了解，到2013年底，诺西计划将每年的开支费用再削减10亿欧元(约合13亿美元)。

　　苏里拒绝提供各个国家的具体裁员数，他表示，只有在各国完成裁员计划，并在当地进程到了一定时期，才能对外公布详情。

　　苏里指出：“我们对利润十分不满意，电信基础设施产业已不再是一块高速增长丰厚回报的业务了，这一时光已一去不复返了。”他表示，诺西将会通过致力于增长性更高的领域来提高公司的业绩，例如移动宽带和服务等。

　　“尽管我们会大举裁员，但是我们不会展开简单粗暴的全面裁员，我们会对在非核心的发展地区，未来展开更少的投资。”苏里指出，未来诺西的一些非核心业务会被剥离。

　　就在此前，诺西将微波电信设备业务出售给了加拿大无线设备供应商Dragon Wave。

　　针对诺西的此次裁员缩减计划，瑞典北欧联合银行分析师萨米·萨卡梅斯对此表示，对于诺西而言，最大的问题是，相对于节省的费用，剥离业务幅度有多大，这些业务会导致营收损失多少？

　　据他估计，通过上述举措，2012年晚期或者2013年，诺西息税前利润率可能会达到5%以上。

　　内忧外患

　　业内人士普遍认为，诺西本次大规模裁员的主要原因之一就是业绩不佳。在诺基亚和西门子各持50%股份成立诺西之后的五年里，诺西一直处于亏损状态。

　　财报数据显示，诺西第二季度净销售额达36.42亿欧元（约合51.6亿美元），同比增长20%，但经营利润亏损1.11亿欧元，这些很大程度上缘于运营成本的上升。

　　在诺基亚第三季度财报中，诺西通信第三季度经营利润600万欧元，约826万美元。能够赢利，主要得益于对摩托罗拉解决方案网络资产的收购。扣除该资产所带来的收益，诺西该季度净销售额同比增长3%。

　　但是这一业绩并不理想。与竞争对手相比，诺西简直是惨淡经营。华为2011年上半年财报显示，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%，营业利润达124亿人民币。而爱立信今年上半年实现净销售额1077亿瑞典克朗，同比增长16%。

　　业内人士指出，欧洲企业正面临着高支出难以应对低利润的尴尬处境。面对亚洲新兴起的成本低廉的竞争对手，比如华为，进一步强化了价格竞争，而这也改变了以往欧洲电信设备企业享受高额利润和强劲的现金流的格局。

　　竞购败笔？

　　在通信专家陈志刚看来，北电网络竞购的失利是诺西战略扩张的一个败笔。

　　2009年1月，北电网络宣布破产保护寻求合作方出售资产。6月，北电宣布将无线研发部门以6.5亿美元出售给诺西，但是，该公司却被爱立信最终以11.3亿美元横刀夺爱，爱立信收购了北电的CDMA和LTE业务。

　　陈志刚认为，电信行业投资周期比较长，增长相对缓慢，各厂商的市场份额是一个此消彼长的过程。

　　在他看来，爱立信通过收购北电网络成功地狙击了诺西在北美市场的扩张，移动网络方面，诺西受爱立信和华为夹击，固网业务方面，基本上是阿尔卡特朗讯和华为平分天下，诺西不具备优势。

　　事实上，从诺西成立以来，它就要面对如何融合西门子和诺基亚两家公司各自业务中复杂的产品和结构的难题。这也让处于通信市场你争我夺分身乏术的诺西，同时还在忙于集中精力修复其自身复杂的公司内部。

　　对此，通信专家项立刚表示，两个企业在整合过程中，无论从企业文化、工作岗位、环境等都不是件简单的事情，整合不好带来高成本自然会裁员。

　　《每日经济新闻》

　　新闻解读

　　战略布局有失误？

　　2006年6月19日，诺基亚和西门子签署协议合并电信设备业务，双方各持50%股份，成立了诺基亚西门子通信。风格迥异的两家公司，在此后的三四年间，开始了痛苦的整合。

　　2009年底，在诺西CEO拉吉夫·苏里的主导下，诺西将原有的5大业务部门精简为3个，无线、有线、核心网、业务支撑以及服务等5个部门将调整为商业应用方案、网络系统和全球服务等3个部门。

　　三年之后，整合的阵痛似乎过去，但整合并未停止。

　　2010年7月19日，诺西宣布收购摩托罗拉无线部门，并实现双方财务和人员等方面的整合。交易曾一度推迟，最终于2011年4月29日完成对摩托罗拉无线收购的交易。

　　这五年里，伴随着来自三个公司的整合，人员调整一直不断，裁员常有发生。

　　一位业内人士认为，诺西在战略布局上有失误。“电信投资周期比较长，一旦出现布局失误，影响很难挽回。”

　　他认为，诺西没能竞购成功北电，犯了决策上的失误。而对于补救性的购买摩托罗拉无线部门，由于中间一度受到华为和摩托罗拉在知识产权方面的纠纷的干扰，交易一度推迟，拖的时间太久，摩托罗拉无线也发生了贬值。

　　根据Gartner的数据，2010年，诺基亚西门子占据13.2%的市场份额，与阿尔卡特-朗讯并列移动基础设施市场第三名。爱立信居第一，拥有34.1%的市场，而华为占据15.6%的市场。

　　苏里认为，诺西未来将专注于移动宽带和服务，剥离其他非核心业务，“我们在移动宽带领域有规模，更有很多创新，目前全球需要更多的移动宽带，未来我们会赢。”

　　对此，通信专家陈志刚表示，随着产业的发展，云服务是一个很好的方向，因为包括手机、平板在内的终端都需要云服务来支持，这也对移动电信运营商提出了更高的要求，需要向用户提供更高更快的移动宽带服务，显然诺西看到了这个趋势。

　　事实上，诺西有着竞争力更强的移动电信设备业务，即无线宽带技术，以及与之相关的较高利润的服务及软件。然而，需要注意的是，对于长期处于困境的诺西来说，重组又将带来5亿欧元的支出，能否在重组中做到不错失移动宽带发展的良机则有待进一步观察。

　　综合《每日经济新闻》