| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年06月17日 08:28 |
作者： |
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企业能够胜过它的国际竞争对手，是因为能察觉新的竞争状况，或在传统的竞争方式中添加更新且更好的材料。
索尼是第一家以晶体管生产收音机的厂商；波音开创飞机系列的观念，也是美国航空业中第一家发展全球基地的公司；山叶则把钢琴从传统的手工制造转变为自动化生产；山域公司和艾特拉斯公司则推出“瑞典式”的采矿方法。这些厂商可说是实至名归的全球盟主，每一个都具有这种洞察力和执行能力。
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战略上，“创新”一词应该做最广义的解释，它不仅是新技术，而且也是新方法或新态度。创新有时候看起来并不是什么大学问，它可以只是一个新的产品设计、一个新的流程、一套新的营销战略、新的组织或教育训练。凡是价值链中的活动，都可能有所创新。
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企业若要扮演好钻石体系内的每一环节的角色，就必须认清钻石体系的各个环节对竞争优势的贡献，以及了解改善钻石体系的任何一部分，须耗时很久才能开花结果。更重要的是，如果企业把重要的产业活动移到海外，而不提升在国内的表现，纵使短期内可以获利，但最终还是削弱了企业自身的竞争优势。
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企业竞争优势的必要条件是，高级技术人才、专业的产业基础，以及特定的科技专家等高级和专业型生产要素。企业能拥有多少这些必要条件，关系到竞争优势的表现。不过，一个国家的高级生产要素是需要被创造的，而不是与生俱来就有的。在创造这些高级和专业型生产要素时，政府的表现虽然举足轻重，但责任不全在政府身上。
――迈克尔?波特《国家竞争优势》
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