| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2010年04月20日 09:31 |
作者： |
高健 |
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全球知名金融资讯提供商汤森路透4月16日宣布，公司将开展汤姆森金融和路透社合并以来，市场部门规模最大的一次改革。改革的主要方向是将汤森路透的金融产品汇聚在两个针对性突出的简化平台上。不过，“从根本上简化公司结构”的改革将不会通过裁员实现，反而会大幅增加人手。
上述改革旨在让汤森路透区别于主要竞争对手彭博社，从而进一步在全球范围内对后者形成挑战，而中国的金融资讯市场则是两家公司争夺的重中之重。汤森路透投资银行部全球董事总经理内尔?马斯特松15日在接受中国证券报记者采访时表示，该公司的悠久历史和在全球各市场扎根颇深的业务分布是其提供更佳产品的重要保障。
针对“长尾巴”调整结构
据悉，汤森路透的本次改革需将首次把来自原路透社和汤姆森金融的产品汇聚在两个简化的平台上，其中一个平台针对大型银行等企业用户，另一个平台则针对小型对冲基金等个人用户。
对此，汤森路透市场部首席执行官（CEO）戴文?维尼希解释称，金融危机以来，大型银行经历整合、中型客户处境艰难，而作为一条“长尾巴”，小客户却实现了增长。同时，汤森路透还将通过推出在线培训和客户支持，实现以更节约成本的方式满足小客户需求。这意味着，经过调整的汤森路透产品平台将具备更强的针对性。
2008年4月，汤姆森金融和路透社合并成为目前的这家金融和专业信息集团，因此，汤森路透的上述改革计划被认为是其长期运营调整步骤的一个组成部分，并“可能是最具战略意义的调整之一”。
值得注意的是，即使公司结构迎来根本性的简化，汤森路透也不会实施裁员，相反，该公司目前还计划大幅增加员工数量，实现实质上的“增员增效”，因为“结构简化将通过重组销售和技术支持部门来实现，从而使公司每位员工都将在其中的一个平台上工作”。汤森路透称，该公司的一系列产品发布活动将于本周开始，并在今秋达到高潮。
此外，汤森路透进行的另一项针对性调整是在新的网络平台上，以在线搜索取代传统的终端指令，来迎合“伴随谷歌长大、目前23岁的高盛一代”客户的需要。该公司宣称，将以更快的速度为客户提供数据；而且，汤森路透也不会因此改变定价，用户只能发现平台的“运行成本变得更低。”
誓与彭博“掰手腕”
分析人士指出，汤森路透以在线搜索取代传统终端指令的举措，旨在让自身区别于主要竞争对手彭博。后者虽在金融危机期间大举投资、发展迅猛，但其产品发布的网络平台仍坚持通用型终端的策略。
当然，要与彭博“掰手腕”，汤森路透所要着力突现的特点绝不能仅限于此。
马斯特松说，该公司正在通过一种新方式将汤森路透的诸多优势加以发挥，即长期的跟踪和大跨度的数据有利于汤森路透对于市场、行业的发展轨迹做出尽量准确的预判，从而使其对用户的资讯提供具有一定指导性。
此外，汤森路透针对全球并购市场的数据积累，也是其重要的竞争优势之一。马斯特松指出，目前中国的金融机构与海外市场间双向金融信息需求增长快速，而汤森路透的上述两项优势将分别有益于中国金融机构走向海外市场及海外市场了解中国金融机构。他还表示，尽管目前中国金融机构“走出去”的态度渐趋谨慎、步骤有所放缓，但同样是基于长期经验，汤森路透仍认为自身竞争优势将有助于其在中国市场、特别是投行业务领域的快速发展。
实际上并不仅是投行领域，金融资讯需求不断扩大的整个中国市场都是汤森路透与彭博激烈竞逐的对象。彭博资讯公司董事会主席兼总裁彼得?格劳尔此前在接受中国证券报记者采访时，对该公司在竞争中快速挖掘中国市场表达了充足的信心：除了在形式和内容上将使产品对本土客户更具重要性外，彭博还建立了每月从本土客户获取反馈的机制，并用中国内地员工组成产品销售团队。
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