——访日立中国总代表大野信行

　　《商务周刊》：日立2005年底就宣布要进入中国的节能环保领域。如何把这样的口号落实到企业的具体业务中？

　　大野信行：对于节能环保我们认为有狭义和广义之分。在狭义的概念下，日立在中国成立了节能环保事业推进项目小组。2006—2008年，日立集团与国家发改委召开了三次关于节能环保的技术交流会，现在正在开展云南和宁波两个主要项目。广义上，我们的目标是使日立的所有产品都成为节能环保型产品。在这个大目标下日立集团有两个非常具体的目标：一是在2015年达到排放中和，即日立在生产产品过程中排放的二氧化碳数量等于客户在使用这个产品的过程中所节省的数量；另外一个目标是到2025年，通过日立的产品能够实现年减少排放1亿吨二氧化碳。

　　《商务周刊》：目前，日立在中国节能环保市场拥有一个极其庞大和复杂的业务群您现在又提出要将IT技术融入到所有产品中。最终日立将形成一个什么样的产品架构？

　　大野信行：社会生活的各个领域都需要运用到IT控制系统，比如中国在普及高铁、地铁等各种城际和城市交通设施，这些设施的安全和准时到达都需要非常严密的IT控制系统。另外，中日高层会晤提到了食品安全的问题，对食品安全的追踪也可以运用到IT领域的射频识别技术和产品。中国还是一个贸易大国，每年的贸易顺差很大，空运、海运等物流的管理能不能达到很好的效果，也是IT控制系统需要解决的问题。而营造一个更好的IT使用环境又和节能环保紧密相连。

　　我非常喜欢吃中国菜，我觉得之所以能够做出美味的中国菜就是因为中国的调料。无论多好的食材，如果没有中国特色的调料肯定是做不好的。我希望日立贯穿于始终的环境和IT的核心竞争力，能够成为类似于中国菜调料这样的东西。但每个国家的法律、商业环境、商业模式都不一样，尤其是在IT领域，每个国家IT的使用模式更是完全不同。日立毕竟是一家日资企业，我们希望能通过和本土包括软件开发公司等各种伙伴的合作，为本土客户提供更加合适的解决方案。

　　《商务周刊》：作为新上任的总代表，从4月份上任到现在，您的主要工作是什么？您希望给日立中国带来哪些变化？

　　大野信行：在上任的头两个月，我走访了日立旗下主要的集团公司，还拜访了一些合作伙伴以及各省市的政府朋友。这个过程中我最重要的一个工作就是考察中国社会，更深入地理解它，然后把我在日本积累多年的经验和现在我的亲眼所见、亲身所感相结合，形成自己今后对日立中国发展道路的认识。

　　现在在中国内地，日立已经有约150家公司，近6万名员工，去年的销售额是10785亿日元，比2007年稍微有所减少。我希望2008年的这个数字是谷底，今后日立中国能够反弹实现快速增长。另外，我们还要把日立对于中国节能环保领域的很多想法付诸实施，让它确实给日立带来效益。

　　更长远一些来看，我上任之后一直在跟公司的职员们讲两个目标：首先，中日两国是世界上GDP第二位和第三位的两大经济体，互有优势和劣势。因此，我们作为一家日资公司，又是一家全球性企业，应该在整个公司内部建立两方之间的合作关系。所谓的合作关系就是从产品的研发到原材料的采购，产品的生产、销售，包括销往第三方的出口业务、后期的服务、维修等，形成一个产业链，找到一种最合适企业发展的商业运行模式，这个对于我们来说是一个最大的课题。第二个非常重要的目标，就是综合中日两国的特点，形成一种行业标准，并努力让这种行业标准成为世界的标准。