| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年02月26日 08:16 |
作者： |
牟云飞 |
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北京发展大厦18层，从日立中国区总裁办公室向窗外望，远处的西山层峦叠嶂。4月1日起，这间办公室将迎来它的新主人大野信行（Nobuyuki Ohno）。届时大野信行将接替长野?s史出任日立中国区新总裁，长野?s史将回到总部，负责日立在中国、美国、欧洲、亚洲的全盘工作。
毕业于日本著名私立大学庆应大学经济系的大野信行，大学期间，曾花了不少时间参加学校棒球队训练，精诚的团队合作精神，是庆应大学棒球队强调最多的训练口号，也是大野信行一直坚守的信条。
大野此次任命是越过董事级别，直接出任常务董事兼中国区总裁，负责日立在华140多家企业、6万余名员工的管理工作，这在日企中尚属少见。
2月23日，大野接受了《第一财经日报》独家专访。
上任后的压力
《第一财经日报》：受金融危机影响，日本7大综合家电企业中，有5家都出现了亏损。日立情况如何？
大野：金融危机的严重性远超出想象。2008年上半年一切还都正常，日立预计将会有较大的营业盈余。但到了9月美国雷曼兄弟破产后，11月我们已感觉到非常不妙，开始设计应对危机的方案。到了12月情况更糟，我们大大地修改了原来的收支计划。
2007年度日立1122亿美元的营业额中，有100亿左右销售来自汽车零部件生产。汽车业遭遇危机后，我们的日子也很不好过。另外，危机到来后，家电的减价压力特别大，消费者对价格非常敏感，而且不轻易拿钱出来购买新液晶电视等家电产品。我们在这方面损失很大，导致公司出现了营业亏损。
《第一财经日报》：你长期从事信息方面工作，而中国区总裁主要负责日立在华全盘业务。这几年日立在华进展很快，但是现在刚好遇上全球金融危机，这是否将给你上任带来压力？
大野：压力会有，但在我背后，有来自总部的坚强后盾。接到新任命后，我首先拜访了日立专务董事?V田实。他在一年前是中国区总裁，因成绩突出而荣升，现在负责日立经营计划，是日立最关键的经营者之一。
长野最熟悉的业务莫过于中国,他在我来后，立即交给了我两大部头文件，每份都有8厘米厚。一份是日立在中国的主要项目推进情况，另一份是业务计划。我在上任前要好好阅读这些文件。
中国市场是希望
《第一财经日报》：在金融危机下，如何看待中国经济对日立的影响？
大野：在本次金融危机中，中国推出了强有力的刺激经济的各种政策。相信中国8%的经济增长率将会在今年实现。我认为，中国经济的增长，给跨国企业在华发展带来巨大机会，跨国企业在华发展也是推进中国经济增长的一个动力。
日立将在交通、电机、电力、建筑机械方面与中国企业通力合作。在以上方面，日立有自己独到特点，那就是充分运用了IT技术，让这些产业的技术进入到信息化阶段。比如在建筑机械方面，由于我们的挖掘机使用了IT技术，能通过GPS清楚知道机械的位置、使用情况、保修状态等。
日立的全球化比率为43%，在中国的销售额占总公司的11.1%，2008年度第三季度上升到了12%，已经超过了美国。我认为2009年日美欧经济恢复的可能性不大，中国将成为世界经济的希望。
《第一财经日报》：日立在中国沿海的产业布局是否处于饱和状态？未来的重点是否将向内地延伸？
大野：中国振兴经济的重点放在了东北、中西部地区。日立在这些地区业务不是很多，还有进一步拓展机会。
即便在沿海地区，我觉得新能源机会依旧很大。日立提出了新的口号：“分散能源”。除了现有的火力发电、水力发电、核能外，还有风能、太阳能等众多新能源。太阳能发电主要需要使用单晶硅。日立在单晶硅等半导体材料方面有独到技术。我要强调的是，在沿海地区，节能环保市场非常大。
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