北京银行中小企业事业部总经理章志勇：
北京银行双线推进转型创新

本报记者 王冠 整理报道

    当前商业银行业务开展的难题是什么？除了业务流程、产品创新、过剩产能、应对市场挑战等方面，银行同质化竞争的现象日益严峻。以前银行用抵押作为评价体系，但现在抵押本身也面临估值不断变化的问题。

    银行转型一方面要适应大的经济实体环境的转型，另外是自身金融产品门类的丰富。银行自身必须要突出原有转型的主线，兼顾短期和长期目标，实现合理回报并保持长期收益。

    北京银行在金融产品创新上经历了两个层次的推动和探索。一是根据企业发展的不同阶段，围绕其担保方式所开展的一系列创新。二是，创新是组织架构的演变。北京银行把公司业务和中小业务分成了两个板块，此外还有金融市场、零售、信用卡三个业务条线。之所以采用这种方式，便于通过总分支的架构，在人财物上进行集中安排，提供最快捷的反应速度。

    从下一步转型方向来看，北京银行需要进一步体现差异化。只有保证差异化，才能提高企业融资的便利，帮助企业合理规划它在不同发展阶段融资需求。