本报记者 王小霞

　　在当前房地产调控依旧趋严的形势下，房地产行业的竞争开始进入了微创新竞争时代。这从近期一些房企大佬的举动即可看出。

　　万科的“第五食堂”最近备受社会各界关注。什么是 “第五食堂”？所谓“第五食堂”，就是在家庭、单位、学校、街市酒楼之外，为社区居民开设的第五个就餐空间。自2010年万科“第五食堂”在杭州万科良渚文化村推出后，深受广大业主和居民欢迎，深圳、上海、北京等万科项目也都相继效仿创办。

　　在对“第五食堂”进行解读时，万科方面介绍，“食堂”只是一个小小的举措，未来还会有“菜市场”、“便民诊所”等设施。与此同时，由世茂集团主办的 “生活的可能—2013世茂生活艺术展”近日在上海城市雕塑艺术中心开幕，这是首度由地产开发商主办的生活艺术展。阳光媒体集团主席杨澜、国家对外文化艺术交流基地总裁陈圣来等社会名流出席了活动。

　　同是地产商，一个在自己的项目里开“食堂”，一个却在办艺术展，这些地产商似乎都在做与地产无关的事儿。

　　但在记者看来，在当前房价居高不下，限购、限价等调控措施持续趋紧、从严的大环境下，可以说，房地产行业发展到现在，在硬件方面已经差不多发展到极致了，再往下只能逐渐地进行微创新。这个与我们生活息息相关的行业，如何才能有新的创造性突破？这是当下一些有远见的企业和行业精英正在思考的问题。

　　“我们不想只带给客户冷冰冰的房子，希望能改变客户的生活方式。让大家能在世茂的住宅里享受到很多的文化和艺术，并且这种文化生活可以像生命之树一样生生不息、持续延绵。 ”世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛的一番 “大白话”，说出了世茂对房地产行业当下现状的思考。

　　事实上，在房地产的诸多企业纷纷跨过二十年发展历程之后，行业的变革是必然之势，一些嗅觉敏感的企业已经在关于未来竞争战略的思考方面日益深入，而近期表现活跃的一些品牌创新都在围绕着业主生活展开尝试。

　　如果说腾讯以对网民具有高吸引力的QQ为基础，在网络世界衍生出全方位满足消费者需求的产品和服务。那么，对现实中的人们来说，没有什么比每天生活起居的“家”更具吸引力的了。

　　可以说，拼命盖房子、卖房子已经是老旧的过去式了，如何在趋严的宏观调控背景下，在资源愈加稀缺的当下，做好服务，并且像世茂、万科这样能真正实现生活方式服务商模式，其未来前景都将难以估量。

　　正所谓放眼整个社会，所有企业的创新都指向着为人们提供更美好的生活，那么，房地产企业怎么可能不关注和研究这一恒久的生活主题呢？未来的市场竞争如果只靠单纯的产品层面和物理层面的贴身肉搏，只能取得短暂领先，只有深刻洞察客户需求，从未来的行业走势可能性出发，才能找到足以在未来五年保持领先的竞争战略。