本报记者 林政伟

　　后PC时代，英特尔转向移动领域的脚步正慢慢浮现。在日前加州圣克拉拉召开的英特尔分析师日会议上英特尔新任首席执行官科再奇向媒体透露，公司将采取一系列战略措施以加速向移动市场和新兴市场的转型。科再奇的意思显而易见，英特尔当前不再仅仅为PC市场提供产品，接下来将会进入智能手机、平板电脑、等移动市场领域发力。

　　在今年5月初上任时，科再奇就表现出强烈的转型决心。时隔半年，科再奇再次向世界表示英特尔的转型决心让许多英特尔迷看到这位领导者所做出的努力。不过，在移动互联网时代，此前英特尔在一些移动芯片在市场上取得的成绩并不是很满意。产业链不够完善、移动合作伙伴还相对较少等原因让转型路举步维艰。或许，科再奇颠覆旧业务押注转型对现在的英特尔是对的，但这条路依然长且艰。

　　英特尔在移动市场再发力

　　繁重的PC业务逼得英特尔不得不思考整个企业所要面对的现实情况。对于传统PC芯片厂商英特尔来说，自己已走到了一个时代的十字路口。在这里没有指南针，也没有方向标，只有几十年来作为PC芯片行业的王者身影。萧瑟的姿态让王者终究还是决定改变，不然脚下的“移动路”也会逐渐消失。

　　于是，英特尔试图在移动领域开始斩获。推智能手机芯片成了最先发力的一环。据悉，英特尔将对一种装有ARM处理器的现有芯片加以改造，这个不同寻常的举措也是英特尔多年未见的重大迈步。科再奇表示，公司希望赢得销售额，并尝试成为智能手机市场上最大的供应者，而不是整个市场的垄断者。

　　除了在智能手机上发力外，英特尔也在平板电脑上有所行动。虽然目前英特尔还用Haswell等新的芯片涉足平板电脑市场。但科再奇称，“在2014年，英特尔的目标是把平板电脑芯片产量提高四倍，让4000多万台平板电脑采用英特尔芯片。”

　　另外，英特尔的平板电脑价格也会下降，接下来会接连推出100美元的产品或者到400美元的产品。

　　值得一提的是，英特尔还会扩大移动芯片代工。而这一次的改变是，也成了许多人热议的话题。投资银行Raymond James分析师汉斯·莫斯曼在写给投资者的报告中称，英特尔的动作或将给整个行业带来巨大影响。最终英特尔可能会为竞争对手代工芯片，比如图形芯片制造商Nvidia，甚至为移动芯片制造领域的王者高通代工。

　　科再奇的算盘

　　望着竞争对手们越来越强势的威胁，错失向移动互联网转型的英特尔意识到自己的失误。科再奇的入主能否令日薄西山的英特尔起一点波澜？细数这半年来他的一些表现，或许能瞧出些端倪。

　　在今年7月初，科再奇首先对整个公司的架构提出了一些观点。“我们将进一步调整组织结构，改进决策制定流程，并努力营造出更负责任的文化氛围。这些因素在快节奏、超级移动化的环境中尤为重要。”

　　除了组织变动之外，科再奇还对运营战略和优先级进行适当调整。基于Atom的产品将是我们主推的对象，此外我们还将进一步加快将Atom集成到我们前沿的硅技术，以及图形、通讯等关键组件的SoC集成。当然，对于近年来火热的可穿戴设备。科再奇也跃跃欲试。科再奇和表示，可穿戴设备将成为移动行业的一个关键战场。

　　在9月初的英特尔信息技术峰会上，科再奇表示，英特尔将重点开发4G LTE无线芯片，从而与高通展开竞争，并计划覆盖所有市场。

　　另外，科再奇称，“英特尔还会研发代号为“Bay Trail”的产品，这是英特尔首款用于移动设备的22纳米系统芯片(SoC)。基于英特尔全新的低功耗、高性能Silvermont微架构，“Bay Trail”产品将支持基于Android和Windows操作系统的一系列创新设计，特别是平板电脑和二合一设备。”

　　如此观之，科再奇的算盘看起来是要多举措发力移动市场。达到“内外兼修”也。

　　科再奇的探索路待解

　　后PC时代，英特尔已经开始转型，之前已经在智能手机领域做了不少努力。与联想等手机厂商合作扩大联盟，但英特尔的一些移动芯片在市场上取得的成绩并不是很满意。

　　产业链不够完善成了科再奇转型的重大障碍。要知道，多年来英特尔一贯是以传统的PC面目现世，突然大刀阔斧的转型，势必对整个公司体系发生变动。此前的英特尔主要和微软之间的合作，造成合作伙伴单一化。想要一下子构筑完整的产业链，势必困难重重。

　　除了PC领域的被动外，英特尔的移动转型路相对滞后也是重要原因。英特尔董事长安迪·布莱恩特(Andy Bryant)在介绍科再奇的时候就明确地表示，英特尔已经落后了。他说，我们似乎迷路了。我们拒绝平板电脑。这使我们陷入困境。

　　再者，英特尔竞争对手们的逐渐强大使得英特尔的困境愈发凸显。此前，高通已超过英特尔市值，三星电子、ARM等对手对英特尔的威胁也越来越大。对科再奇来说，前有猛虎后有追狼，这样的情境下想要一下子就能改变英特尔的移动路显然不能一蹴而就。

　　“成也萧何，败也萧何。”对于现在的英特尔来说，PC的符号已是过去式；站在十字路口望着茫茫的移动路，作为掌舵者的科再奇需要思考的是如何在探索的路上花更少的时间和做出更好的产品让人们觉得英特尔的新面孔是耳目一新。那时，或许英特尔才真正称得上是转型路成功。