本报记者　游寰臻

　　全球的教育企业都在想办法将IT产品渗透到教育产业中，在iPad、微软Surface探索起步后，英特尔近日以硬件代表身份发布了两款教育平板。
　　教育平板市场是一种细分市场，而细分市场又是一种小众市场，英特尔进入的目的就是为了获取高利润。不过教育平板市场毕竟是一个小众的市场，市场容量有限，如何在教育平板市场上起舞，英特尔仍需慎重思考。

英特尔推安卓平板试水市场

　　随着移动终端的大爆发，平板电脑逐渐进入课堂，甚至成为部分学校的基本教学设施，现在使用平板教学已经成为了一种趋势。为抓住这一商机，英特尔近日发布两款专为学生设计的教育平板电脑。
　　据悉，英特尔此次推出的两款教育平板，分别配置了7英寸和10英寸的显示屏，搭载凌动处理器。其中，7英寸平板电脑的屏幕分辨率为1024 × 600，搭载主频为1.2GHz的英特尔凌动Z2420处理器，拥有1GB内存和8GB存储空间，前置摄像头为30w像素，后置摄像头为200w像素，理论续航时间为8小时，运行Android 4.1操作系统。10英寸平板电脑的屏幕分辨率为1280 × 800，搭载主频为1.6GHz的英特尔凌动Z2460处理器，拥有16GB的存储容量，理论续航时间为6.5小时，运行Android 4.0操作系统。
　　这两款平板都以教学实用性为主，配备了一些在教学中可能会用到的工具，例如温度探测器、后置摄像头上附加的放大镜等。此外，两款设备均安装了一系列教育软件，拥有电子书阅读器、笔记应用、画图应用、实验室工具，以及供老师使用的教室活动管理工具等。安全性方面，两款平板均配备迈克菲移动设备杀毒软件及英特尔研发的防窃警报系统。
　　其实，英特尔早已在教育平板市场扎根，并推出其Classmate PC产品。在去年4月份推出Studybook平板时，英特尔更是成为全球教育平板市场最成功的供应商。英特尔追加发布了两款教育平板，加大教育行业的投入，说明英特尔对该市场的重视。“英特尔非常关注教育，把关注人的发展、关注环境和关注未来一代的创新能力的培养，作为我们全球四大战略之一。”英特尔中国执行董事戈峻如是说。

英特尔深耕细分市场谋转型

　　教育市场原本是 PC 的天下，但如今正向平板设备靠拢。一项针对美国家庭平板电脑使用状况的调查显示，77% 的家长认为平板对孩子有益；77% 的家长认为平板会促进孩子的创造力；超过 25% 的家长为孩子下载过应用。而我国，约有2亿名学生，小学到高中的学生数量在8000万到1亿人次。去年夏季，苹果凭借iPad就获得了 100 万的教育市场销量，超过了 PC 的销量。这块有着巨大的平板需求的教育市场，无疑将是安卓阵营与苹果iPad的必争之地。
　　IDC近期发布的第二季度全球平板电脑的发货数量报告显示，谷歌安卓系统以62.6%的市场份额独占鳌头，而去年同期只占38%；苹果的市场份额从60.3%骤降至32.5%。如今，苹果iPad在平板市场一家独大的局面已不存在，而开源性及市场爆发让众多平板厂商积极地投奔到安卓阵营。从教育市场入手也反映出英特尔的竞争策略，而此次从安卓平板入手教育市场，更是说明英特尔打开这一类细分市场的策略所在。
　　自从 2012 年推出 Medfield 平台以来，英特尔移动芯片的市场反响并不热烈。主要原因在于进入市场晚，缺乏产业链的支持，大部分主流厂商依旧在 ARM 阵营。在今年 6 月份，英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤表示，英特尔正在大力投入低端智能手机、平板电脑市场，其低端产品正依靠深圳厂商大量出货到第三世界国家，在今年年底，搭载 Bay Trail 平台的平板会大量上市。
　　尽管还没有赢得大量主流厂商支持，但通过经营这些细分市场，逐渐积累用户，便有机会往主流市场渗透，这对于处在劣势的英特尔是最佳的方案。教育市场容量虽然远比不上主流市场，但对树立品牌大有益处，只要有成功的产品，便能打响名气。

　　切入小众市场寻求高利润需慎重

　　英特尔目前正面临着五大挑战，即PC市场日渐低迷、服务器芯片盈利空间缩小、CEO人选迟迟未定、强大的竞争对手以及和微软的分道扬镳，这些都促使老牌计算机芯片制造商英特尔将要在未来一段时间内加快转型速度，得以应对目前的严峻形势。
　　PC市场的百花齐放的景象无法掩盖传统PC市场的落寞，平板电脑逐渐成为IT厂商们竞逐之地。模仿与复制已淡出了各大厂商的战略布局，取而代之的是对产品的深耕细分，从中明确自身的定位中寻求出路来应对竞争。
　　各大权威调研机构的调查纷纷显示，平板市场正呈现出细分化的趋势，美国媒体则直接指出：未来将出现面向商务人士、游戏消费者、儿童、学生、老年等多种特定人群的平板电脑局面。
　　英特尔切入教育平板市场是一种进入细分市场的行为，细分市场是一种小众市场，英特尔进入的目的就是获取高利润，但是教育平板作为一个小众市场，其市场容量有限，无法通过规模化来实现自己的价格优势，是否最终能达到获取高利润的目的还无法确定。而在此细分市场中，英特尔无法通过产品组合策略避开竞争对手的锋芒，不得不和竞争对手正面交锋。如何在教育平板市场上起舞，英特尔仍需慎重思考。