本报记者 王晓映

　　炒了大半年的戴尔私有化方案终于尘埃落定。近日,媒体报道,戴尔公司股东大会通过戴尔创始人迈克尔·戴尔联合银湖资本的249亿美元收购方案,迈克·戴尔终于如愿以偿,完成戴尔的私有化。

　　迈克尔·戴尔一直都在强调,公司私有化是目前戴尔公司的最佳选择。但对戴尔公司来说,私有化成功只是转型的第一步,思科 CEO约翰·钱伯斯日前就表示,“整个行业将经历残酷的整合。如果迈克尔不能带领他的公司安然度过这场转型,就会像一支失败的体育队一样原地踏步,成功的希望十分渺茫。”市场格局千变万化,私有化后的戴尔转型之路并不轻松。

　　戴尔私有化谋转型

　　自激进投资人卡尔·伊坎声明放弃获得戴尔公司的控制权,阻止迈克尔·戴尔启动戴尔私有化的最大阻碍消除,私有化的投票结果已无悬念。日前,戴尔公司向外界宣布,根据戴尔公司股东大会的投票结果,这一私有化方案终于获得通过。戴尔公司将退出证券市场,成为一家私营公司。

　　据悉,本次戴尔私有化每股收购价格是13.75美元,其中包含0.13美元的特别股息。戴尔私有化方案共计金额249亿美元,除了主要出资人迈克尔·戴尔和私募投资公司银湖资本外,微软也将出资20亿美元帮助完成私有化。

　　戴尔一度是世界上最成功的个人电脑生产商,但由于移动互联网的迅速崛起,PC行业逐渐没落,戴尔的业务受到极大的影响。据戴尔公司发布的2013财年第一季度财报显示,本季度戴尔营收共计144亿美元,较去年同期下降4%。面对市场变革,戴尔生存环境日益恶化,因此寻求转变迫在眉睫。正如迈克尔·戴尔所说的那样,“我们需要变革,而且还要加快变革速度。”

　　其实,面对PC行业的衰落,戴尔也曾进军移动互联网领域寻求发展。但事与愿违,戴尔移动互联网领域的竞争力有限,无法与三星、苹果等巨头相抗衡,未能在智能手机和平板电脑市场有大作为。那戴尔将何去何从呢?

　　为此,迈克尔·戴尔和银湖在今年2月与戴尔达成私有化交易,着手准备激进转型。针对戴尔的私有化,业内专家称,作为一家上市公司,将需要严格接收外界的审查,戴尔转型也因此屡屡受挫,而在私人的公司结构下,戴尔可以避免资本市场和监管压力,将掌控权握在自己手中。

　　戴尔致力三大领域打造新PC梦

　　十年前的戴尔在PC行业具有显赫的市场地位,其品牌机的质量、组装机的价位,对刚刚普及PC的消费者来说都是无法抵挡的诱惑。戴尔通过出色的供应链管理来实现产品的低成本,其核心竞争力是不言而喻的。然而,十年后的移动终端迅速崛起,不断蚕食PC的份额,PC行业逐渐沦为夕阳产业。巨大的市场反差,迫使戴尔重新考虑市场战略,私有化是转型的第一步。

　　在私有化方案落实后,迈克尔·戴尔称会快速前进,让戴尔成为企业IT市场“更大的玩家”。戴尔公司希望今后不再一味地为企业提供低价PC和服务器产品,而是成为受企业信任的技术顾问,并为它们提供服务和软件产品。

　　了解戴尔战略的人士称,该公司将重点致力于三大领域的技术研发。一是安全软件产品。企业是黑客攻击的主要对象,若重要数据被窃取甚至会影响企业的生存发展。因此,戴尔着力研究安全软件产品,势必会受到企业的欢迎与信任。二是商业智能分析工具——被称作“大数据”的软件。大数据是市场发展的大趋势,谁掌握大数据,谁就有可能掌握市场的话语权。戴尔打造“大数据”软件,瞄准市场潜力的意图不言而喻。三是“IT in a box”式解决方案,即企业可轻松低价部署的一体化软硬件。戴尔以帮助企业减少生产成本为目标,从企业的需求出发,定会赢得企业的好感。

　　对这三大领域的全力打造,是戴尔“攻打”企业市场的有力手段,或助戴尔打造全新的PC梦。除强化企业解决方案外,迈克尔·戴尔日前接受媒体采访时称,还将提升营销力、加速抢占新兴市场份额、提高对强化用户体验的投资等。

　　重塑往日辉煌存疑

　　迈克尔·戴尔一直都在强调,戴尔私有化是目前公司的最佳选择。但是部分戴尔公司前任高管以及业内人士都发出了怀疑的声音。

　　首先,PC整体市场仍在大幅下滑,戴尔此时私有化全力打造企业级市场,胜算如何?虽然根据市场研究机构IDC公布的统计数字显示,今年第二季度,戴尔在全球服务器市场的营收占比约为19%,高于去年同期的16%。但这大多是得益于低价格对消费者的诱惑。而在包括服务器、网络设备和数据存储设备在内的整个业务部门,戴尔公司上一财季的运营利润已经同比下降了超过9%。试问,在内忧外患的环境下,戴尔有何绝招重振旗鼓?

　　其次,在高手林立的企业级市场,戴尔目前缺乏核心竞争力。企业级市场的翘楚IBM、HP、思科等,各个实力不俗,具备资金、技术等优势,且长期专注企业级市场,具有敏锐的市场洞察力。戴尔希望成为企业服务全方位提供商的愿景将受到严峻的挑战。

　　再次,中国等新兴市场是不容忽视的战地。戴尔在中国市场的表现,并不尽如人意。在PC领域,有联想这一强劲的本土对手,想要争夺市场份额难度不小。而在平板电脑市场,戴尔的影响力也抵不过苹果、三星。没有在中国等新兴市场抢占先机,戴尔的后续业绩将会受到一定的影响。

　　戴尔私有化后的首个任务就是恢复增长,在财政数据方面能交出一份满意的成绩单。但前途漫漫,横亘在戴尔前进道路上的困难还非常多,迈克尔·戴尔带领的公司转型任务将非常艰巨。