□本报记者 郭宏 
　　当前我国经济发展进入转型期，创新、转型也成为各地发展经济的关键词。创新为众多企业创造核心竞争力的同时，低效甚至无效的创新也在大量出现。有些创新甚至成为一些地区、企业的“面子工程”。创新不能仅把眼光盯在技术层面，商业模式是否成熟，外部环境是否配套亦不容忽视。
　　移动通讯领域巨头们的创新沉浮或许可以带来一些启示。2001年微软平板电脑上市，配备有笔、触摸屏。随后戴尔、惠普、宏碁等PC巨头纷纷进入。然而，一年过后平板电脑只卖出50万台。就在这些巨头此项业务逐渐沉积之际，2010年平板电脑迎来爆发，乔布斯和苹果公司带着重新设计的平板电脑迅速占领市场，iPad也成为平板电脑的代名词。
　　而在智能手机领域，早在苹果之前英特尔已进行多年尝试。2003年，英特尔就推出第一款基于移动设备的处理器PXA800F，是无线互联便携终端架构的重要产品。然而，在PC黄金时代，无线互联技术还有待完善，商业环境尚未成熟，智能手机等移动终端市场需求平淡，英特尔手机部门累计亏损数十亿美元。2006年，英特尔挥泪斩马谡，将通信与应用处理器部门以6亿美元的价格出售给美国Marvell公司。
　　随着外部环境逐渐成熟，智能手机市场兴起。2010年，英特尔围绕智能手机开始发力追赶，先后花费14亿美元收购德国英飞凌移动业务，甚至还尝试从硬件跨界到软件。然而市场先机已经散失，追赶举步维艰。英特尔智能手机首款产品销量仅2万部，从行业领头羊蜕变为追随者。
　　对市场环境考虑不足，同时对技术发展方向判断失误，让拥有先发优势的英特尔等巨头们丧失来自移动互联网的巨大机遇。三星电子则由于准确把握市场脉络而一举走入前台。
　　在智能手机发展之初，随着制造工艺越来越精良，手机厂商无不以“小、巧、精”体现技术的追求方向。三星电子却反其道而行之，在市场质疑甚至嘲讽声中，其智能手机屏幕越做越大，直至推出4.8英寸旗舰产品Galaxy S3成为最畅销智能机型。主要原因在于，随着无线互联技术成熟与普及，移动应用迅速增多，在牺牲相对较少便携性的同时，用户体验大大提高。随后三星推出实验性跨界产品，搭载5.3英寸屏幕的Galaxy Note，销量依然火爆。
　　随着三星7英寸Galaxy Tab P1000等巨屏系列的逐渐推出，智能手机与平板电脑之间的界限被彻底模糊，“平板手机”时代开启。这些产品屏幕虽大，设计却很精巧，让人刚好一只手基本可以拿住，不用双手抬着打电话。而由于屏幕大，画质细腻，给更注重画面效果的用户提供了一种选择。
　　创新需要先进的技术与扎实的制造水平作为基础，但有时候技术可能不是最重要的因素，找准市场空隙，踏准市场节奏同样能取得很好效果。小灵通的成功耐人寻味。
　　小灵通的流行并不在于其技术的先进性，而在于其提供性价比更好的产品。在固定电话向移动电话过渡时期，GSM和CDMA两大主流通信技术打得如火如荼，小灵通的出现大大降低了移动通讯的门槛，也让UT斯达康揽到巨大商机。
　　创新带来高收益的同时往往还伴随高风险，有效的技术创新有助于企业利用有限的资源获取更大的价值。数据显示，2012年我国研发支出占GDP比例提高到1.97%。我国也已成为世界专利申请大国，然而专利平均转化实施率仅为10%，远低于发达国家60%-70%的水平。
　　市场在变，需求在变，技术领域也在不断变化，因此创新也必须是动态的、可持续的。