全景网>新闻频道>产经要闻

平台型社交创业难 企业级应用机会大

  ■本报记者 窦滢滢

  在为时两日的2013年极客公园创新大会上,众多互联网大佬齐聚畅谈移动互联网。

  “移动互联网的崛起让人兴奋和激动,好像很多东西又要重来一遍,把PC互联网‘哗’的一下推翻了,又有很多新东西出来。 ”1月12日,很久未出现在公开场合的百度创始人兼CEO李彦宏现身,在一个多小时的访谈中,移动互联网被他屡次提及。“百度的移动部门由我直接管理,每星期开一次例会,每次我们会对一个产品的认识又进一步,甚至发生一次改变,这样的状况只在十几年前的PC互联网早期才会发生,一方面感觉似曾相识,另一方面又觉得现在拥有很多可能性。 ”

  就在李彦宏表达对移动互联网重视的前一天,创新工场董事长兼CEO李开复在极客公园创新大会上预测了移动互联网2013年的发展趋势。

  在他看来,2013年移动互联网的渠道将变多且精细化。此外,平台型社交领域的创业机会已经很少,而企业级应用的开拓时机正在到来。“对于创业者而言,社交领域的机会比较少,尤其是平台型社交。微博和微信已是两座大山,小公司可以依靠它们成长,但发展为平台会很困难。不过,创业者应该把社交看作迅速获取市场和用户的机会,可以在细分领域发展社交。 ”李开复说。

  李开复以啪啪为例,认为垂直类社交产品还有机会,目前市场上企业级产品还未完全发展起来。“从国外来看,企业级服务要比消费级应用的收入规模高很多倍。即使今年不会立刻壮大,但5—7年后企业级应用一定拥有大规模市场。 ”

  但在创业方向上,李开复并不看好社交移动产品,他认为靠移动广告赚钱短期内不现实,而O2O领域今年会出现一些突破,“想突破需要寻找有增值机会的行业,如果有这些领域的专长或者用户源有很大优势,值得探索。 ”

  凑巧的是,啪啪创始人许朝军在1月12日分享了自己对创业者的忠告:“创业团队中的很多人都是从大公司出来的,这会导致一些局限性。一个很大的问题就是团队做出产品之后马上精细化运行,然后调整效率。对于大公司来说,这么做是对的。但是,创业公司千万别这么做,产品对了之后才能这么做。如果用户的本我需求没有被满足,这样做只能劳民伤财。移动互联网很好,但它不像在PC,产品基本要一年或半年才可以进行调整,在移动互联网时代,一个产品推出一个星期后,如果不行赶紧换掉。 ”

文档附件:

相关推荐:

频道要闻
全景网特色内容
 48小时博客热贴
 论坛精华